BCG'de Çalışan Gelişimi: Profesyonel Gelişim Organizasyonunun Nasıl Oluşturulacağını Öğrenin

Boston Consulting Group (BCG), 1963 yılında kurulmuş ve on yıllar boyunca sürekli gelişip büyüyerek uluslararası danışmanlık pazarında önemli bir oyuncu haline gelmiştir. 

Bu başarı öyküsü, insan merkezli felsefeleriyle sıkı sıkıya örülmüştür. 

BCG'nin kültürünün özünde sürekli öğrenmeye yapılan sarsılmaz vurgu yer almaktadır. 

BCG, entelektüel merakın teşvik edildiği, çalışanların sürekli olarak yeni beceriler geliştirmeye, ufuklarını genişletmeye ve geleneksel düşünce sınırlarının ötesine geçmeye zorlandığı bir yerdir.

Boston Consulting Group (BCG), küresel yönetim danışmanlığının hareketli dünyasında, sürekli öğrenme, kariyer gelişimi, esneklik ve yenilikçiliği özetleyen bir çalışma kültürüyle kendine bir yer edinmiştir. 

BCG'nin 2021, 2022 ve 2023 yıllarında üst üste üç yıl boyunca Kariyer Gelişimi için 1 Numaralı Büyük Şirket olarak derecelendirilmesi bu gerçeğin sembolik bir onayıdır.

Bu vaka çalışmasında, BCG'nin öğrenme ve gelişim felsefesine ve yöntemlerine kapsamlı bir şekilde bakacağız.

BCG'nin çalışanlarının teknolojik trendler ve gelişmelerin ön saflarında kalmasını sağlamak için oluşturduğu çok sayıda L&D stratejisi ve programını inceleyeceğiz. 

Ayrıca, bu girişimlerin kişisel ve kurumsal başarıları nasıl katalize ettiğini eski ve mevcut BCG çalışanlarının çeşitli görüşleriyle keşfedeceğiz.

Bu içgörüler, olumlu ve dinamik bir insan gelişimi kültürü geliştirmeye çalışan İK profesyonelleri için bir yol gösterici olabilir.

🧠 BCG'nin L&D felsefesi

BCG, insan kaynakları süreçlerinin odak noktasının yalnızca iş hedeflerine ulaşmak olmadığını gösteriyor. Bu aynı zamanda çalışanları beslemek, büyümelerine yardımcı olmak ve daha derin, daha anlamlı bağlantılar kurmakla da ilgilidir.

Sürekli öğrenme ve iyileştirme kültürünü teşvik eder, başarıları tanır ve kutlar, mentorluk ve kapsayıcılığı güçlü bir şekilde vurgularlar.

"Eğitim, mentorluk ve çıraklık kültürü aracılığıyla çalışanlarımıza derinlemesine yatırım yapıyoruz; işe yeni başlayanları ilk günden itibaren sürece dahil ediyor, kişisel gelişimlerini hızlandırıyor ve onlara kendi yollarını bulma fırsatı sunuyoruz. Bu, kültürümüzün her kademesinde derin bir şekilde yerleşiktir." Rich Lesser, Boston Consulting GroupKüresel Başkanı, BCG'de Amaç: Başkalarını Büyüterek Nasıl Büy ürüz.

Başkalarını büyüterek büyüyün

BCG, çalışanlarını teşvik ederek bir inovasyon kültürü geliştirir: 

• Statükoya meydan okuyun. 
• Yaratıcı düşünün.
• Masaya taze, çığır açan fikirler getirin.

Ancak daha da ilginci, BCG karşılıklı büyümeyi ve sahiplenmeyi teşvik etmektedir. 

"Başkalarını büyüterek kendimizin de büyüyeceği inancıyla hareket ederek Yarının liderlerini, düşünürlerini ve girişimcilerini şekillendirmek için bir yetenek okulu olarak faaliyet göstermek." BCG, Taahhütlerimiz.

Bu değer, liderlerin ekiplerinin gelişimine nasıl yaklaştıklarına ve meslektaşlarının rutin olarak bilgi paylaşımında bulunmalarına derinlemesine yerleşmiştir.

BCG'nin başkalarını büyütürken büyüme ilkesini yansıtan BCG Kıdemli Ortağı ve Müşteri Ekibi Başkanı Sharon Marcil, başarıyı kişisel bir zaferden ziyade paylaşılan bir başarı olarak tanımlıyor:

"İnsanları desteklemek ve onlara akıl hocalığı yapmak ve aynı zamanda başarılı olduklarında onları alkışlamak kişisel olarak ödüllendirici. Profesyonel olarak da ödüllendirici çünkü bu insanlar ivme kazandıkça başarıyı firmaya geri getiriyorlar - yeni yetenekler inşa ediyorlar ve müşterilerle başkalarının yapmadığı şekillerde ortaklık kuruyorlar, ilişkiler kuruyorlar ve bu ortaklar seçilmeseydi hizmet veremeyeceğimiz müşterilere hizmet veriyorlar." alıntı BCG'de Amaç: Başkalarını Büyüterek Nasıl Büyürüz.

Başarıların tanınması ve sürekli çabanın teşvik edilmesi bir aidiyet duygusu, her çabanın takdir edildiği ve her başarının alkışlandığı bir işyeri yaratır.

"BCG çalışanlarına yatırım yapmaya ve liderliği beslemek için sürekli öğrenme ve gelişim sağlamaya istekli. [...] BCG bana başka bir yerde öğrenemeyeceğim pek çok fırsat ve beceri kazandırdı. BCG'nin kişisel gelişimime katkıda bulunmasının en büyük yollarından biri, başkalarına liderlik etmek ve onlarla birlikte çalışmaktır. Danışmanlık işine başlayanlar birkaç yıl içinde yönetici olacaklar. Geri bildirim verme ve insanları yönetme gibi becerileri hızla edinmem gerekti ve bu da kariyerimin hızlanmasına yardımcı oldu. Öğrendiğim her şeyi hem BCG içinde hem de dışında farklı rollere uyguladım ve hala sürekli öğreniyorum." Don Haney, Küresel Öğrenme ve Gelişim Öğrenme Yolculuğu, Kıdemli Müdür, BCG Atlanta.

Koç olarak yöneticiler: Geri bildirimin kilit rolü

Sharon Marcil ayrıca, çalışanlarına kişisel olarak yatırım yapan ve belirli geri bildirimleri paylaşarak daha fazla öğrenmelerini ve daha iyi olmalarını sağlayan bir koç olarak bir yöneticinin kilit rolünü vurgulamaktadır:

"Onlara [yani çalışanlarınıza] geri bildirim vermeye devam edin. Bu şekilde her zaman daha fazla şey öğreniyor ve müşteri için daha iyi işler yapıyorlar. [...] Onları daha iyi tanıdıkça, gerçekten içselleştirebilecekleri ve gelişebilecekleri türden geri bildirimler verebiliyorsunuz. Ayrıca onları kutlamanın, ödüllendirmenin ve motive etmenin en iyi yollarını da öğreniyorsunuz."

Sürekli gelişim, daha iyi hizmet, daha fazla memnuniyet ve kişisel gelişim, çalışanlarınıza rehberlik eden etkili geri bildirimlerle mümkündür. 

Ancak Sharon'ın da belirttiği gibi, geri bildirim herkese uyan tek bir durum değildir. 

Esnekliği benimsemek & Özel büyüme yolları

Her ekip üyesinin güçlü yönlerini, zayıflıklarını ve motivasyonlarını anlayarak, her birey için özel olarak hazırlanmış bir büyüme reçetesi hazırlamış olursunuz. Bu kişiselleştirilmiş geri bildirim, karşılıklı güven ve anlayışa dayalı gerçek bir kişisel gelişimi teşvik edebilir.

Ayrıca, modern işgücünün değişen ihtiyaçlarının farkında olan firma, çalışanları için sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlayarak esnekliği aktif bir şekilde teşvik etmektedir.

BCG'nin DNA'sını oluşturan bu özellikler, üst düzey yetenekler için bir cazibe merkezi oluşturmakta ve firmaya önemli bir rekabet avantajı sağlamaktadır.

BCG'nin esneklik ve yenilikçilik kültürü, tercih edilen bir işveren olarak konumunu daha da güçlendirmektedir. 

🏅 BCG çalışanların büyümesini ve gelişmesini nasıl sağlıyor?

"BCG öğrenmeye her zaman öncelik veren bir şirket, burada çalışmanın en sevdiğim yanlarından biri de bu." Gift Udomchai Pattanakit, Asya Pasifik Bölgesel Danışmanlık L&D Koordinatörü, BCG'de Profesyonel Gelişimi Teşvik Etmek.

BCG'de L&D, işbirliği, sürekli gelişim ve kişisel ve profesyonel gelişime güçlü bir odaklanma ile karakterize edilir.

Özetle, BCG'nin L&D stratejisi sağlam ve iyi yapılandırılmış olup, çalışanlara sık sık geri bildirim ve kesin gelişim planları sunarken, büyüme ve performanslarını ödüllendirmektedir. 

Ancak, çalışanların ve yöneticilerin önemli ölçüde bağlılık ve çaba göstermesini gerektirir. 

Bu yatırım, BCG çalışanlarının sürekli olarak gelişmesini, becerilerini geliştirmesini ve böylece BCG'nin lider bir danışmanlık firması olarak konumlanmasına katkıda bulunmasını sağlar.

🔝 Büyümenin sınırı gökyüzüdür: Çalışanları BCG yolculuklarını sahiplenmeleri için güçlendirmek

Boston Consulting Group'ta (BCG) başarıya giden yolculuk, bu yolculuğa çıkan bireyler kadar benzersizdir. Bireysel gelişime olan bu bağlılık, BCG'nin etik değerlerine derinden bağlıdır ve organizasyonun tüm seviyelerinde yansıtılır.

Firma, her üyenin parlaması için zengin bir fırsatlar ekosistemi geliştirerek sürekli büyümeyi güçlü bir şekilde vurgulamaktadır.

"Bir kişinin üst düzey bir işe girip diğerlerinin giremediği ve zirvede sınırlı yerlerin olduğu birçok şirketin aksine, BCG'de müşterilerimiz için yeni değer yaratma kaynakları ve çalışanlarımız için büyüme fırsatları bulma konusunda muazzam fırsatlara sahibiz. Harika insanları kucaklayabiliyor ve kariyerlerinin tüm aşamalarında onlara yardımcı olabiliyoruz. Bunu yaparken, firma sadece daha büyük değil, çok daha iyi hale geliyor ve her birey dik bir kişisel öğrenme eğrisinde kalıyor." Rich Lesser, Boston Consulting Group Küresel Başkanı, BCG'de Amaç: Başkalarını Büyüterek Nasıl Büyürüz.

BCG'nin Öğrenme ve Gelişim politikası, herkese uyan tek bir yaklaşımdan uzaktır. 

Bunun yerine, ekip üyelerinin kendi benzersiz büyüme hikayelerini yazmalarına ve başarının neye benzediğini yeniden tanımlamalarına olanak tanıyan bir dizi yol açar. BCG sadece büyümekle ilgili değil, çalışanlarını sürekli gelişen dik bir öğrenme eğrisinde ilerleten kişisel ve anlamlı bir büyümeyle ilgilidir.

"BCG büyümemi her zaman destekledi. Bir yöneticim bir keresinde bana BCG'deki gidişatımın çok 'renkli' olduğunu söylemişti ve bence bu tam olarak doğru. Hiçbir zaman işleri kitabına göre yapmadım.. Kariyerim için bir planım yoktu. Her zaman ilgi alanlarımın peşinden gitmeye çalıştım.

Bence bu, BCG'nin sizi nasıl desteklediğinin mükemmel bir örneği. İzleyebileceğiniz daha somut, doğrusal yollar var, ancak dahili hareketlilik seçenekleriyle kendi yolunuzu da yaratabilirsiniz. BCG'ye katılmak isteyen kişilerin bunu bilmesinin çok faydalı olacağını düşünüyorum. Herkesle aynı yolu takip etmek zorunda değilsiniz.

Başladığım yere bakıyorum ve şu anda yaptığım şeyle karşılaştırıyorum - tamamen farklı." Lluch Garcia, Konu Yöneticisi, BCG Münih. 

🌱 Öğrenme ve beceri geliştirme günlük işlerin bir parçasıdır

"Teknik ve alan bilginizin yanı sıra, BCG'nin bir parçası olarak profesyonel olarak da büyüyebilirsiniz. BCG, bir bireyin genel olarak büyümesine ve gelişmesine odaklanır." Glassdoor incelemesinde BCG'de 3+ yıllık deneyime sahip mevcut bir çalışan.

BCG'de çalışanlar proje bazlı çalışır. Ancak değişen projeler ve müşterilerle bile, büyüme ve gelişme işlerinin temelini oluşturmaya devam ediyor. 

Her projenin başlangıcında, çalışan doğrudan amiriyle bir büyüme anlaşması tanımlar. Bu anlaşma şunları kapsar:

• Bu kalkınma hedefleri Çalışanın ulaşmak için çabaladığı hedef. 
• Hedefin tamamlanmasını sağlamak için her iki tarafın da yapması gereken belirli eylem maddeleri. Yani belirli eylemleri tamamlaması gereken sadece çalışan değildir. Amir de çalışanlarının başarısından sorumludur. 

Proje başladıktan sonra, çalışan doğrudan yöneticisiyle iki haftada bir geri bildirim ve koçluk seanslarından yararlanır. Ve her 6-8'de bir Genel Müdür ile ek bir toplantı turu. 

Bu görüşmeler çalışana geri bildirim ve tavsiyelerle rehberlik eder ve beklentilerin çalışanın ilerlemesine göre kalibre edilmesine yardımcı olur. 

Proje tamamlandığında, çalışan, Genel Müdürün girdisi ve onayıyla birlikte doğrudan yöneticisinden kapsamlı bir inceleme alır. 

Bu inceleme aşağıdaki gibi kilit alanları kapsamaktadır:

• temel danışmanlık becerileri;
• gelişim yörüngesi (nicel ve nitel yönler).

Bu değerlendirmeler Kariyer Gelişim Komitesi toplantıları için önemli bir araçtır. 

🔮 Kariyer Gelişim Komitesi (CDC): Performans ve kariyer gelişimine yönelik yapılandırılmış yaklaşım

Kariyer Gelişim Komitesi (CDC) toplantıları yılda iki kez gerçekleşir ve bu toplantılarda kariyer gelişim danışmanı, çalışanların projeleri sonunda aldıkları değerlendirmeleri toplar, bireyle birlikte çalışmış olan meslektaşlarıyla görüşmeler yapar ve çalışanların öz değerlendirmelerini gözden geçirir. 

Danışman daha sonra bir brifing hazırlar ve bunu CDC'ye sunarak genel performans, büyüme derecesi ve terfilerle ilgili kararlar alır. 

Terfi zamanlaması açık bir şekilde tartışılmakta ve terfi yolunda olmaktan, acil danışmanlık ile ileriye dönük hiçbir yol olmamasına kadar dört seçenek sunulmaktadır.

BCG'de kariyer gelişiminin şansa bırakılmadığını açıkça görebiliyoruz. Bu titiz süreç, çalışanın performansı ve potansiyelinin bütünsel olarak anlaşılmasını sağlayarak terfiler ve gelecekteki gelişim yörüngeleri hakkındaki kararları bilgilendirir.

🖥️ Küresel bir çevrimiçi eğitim içeriği kataloğuna erişim 

BCG'de eğitim ve gelişim, zorunlu eğitim programlarının geleneksel yaklaşımının ötesine geçmektedir. 

Bunun yerine, bireysel gelişimin en iyi şekilde kişinin öğrenme yolculuğunu sahiplenmesiyle sağlanacağı inancına dayanır. 

"BCG'de insanları programlarımıza katılmaları için zorlamıyoruz. Bu nedenle katılım önemlidir - çalışanlara öğrenme yolculuklarını nasıl sahipleneceklerini gösteriyoruz. Onlara öğrenmeyi keyifli hale getiren ve kariyerleri üzerinde gerçek bir etkisi olan bir platform sunuyoruz. Öğrenme, BCG'de yaşamın en kritik parçalarından biridir ve her çalışan daha parlak bir gelecek için düzenli olarak kendini geliştirmeye teşvik edilir. [...] Bilinmesi gereken en önemli şey, büyümenin başkalarını büyütmekle gerçekleştiğidir ve sizi de bizimle birlikte büyümeye davet ediyoruz." Arpit Johri, Küresel Öğrenme ve Gelişim (L&D) Kıdemli Koordinatör, BCG Yeni Dehli. 

BCG, çalışanların öğrenme yolculuğunu kişiselleştirmek için kapsamlı bir çevrimiçi eğitim içeriği kataloğuna erişim sunar. 

Bunlar, teknoloji ürünlerine maruz kalmaktan liderlik gelişimine kadar geniş bir konu yelpazesini içermektedir. 

Çalışanlar, öğrenme ihtiyaçlarına ve kariyer hedeflerine en uygun modülleri seçebilirler. Bu esneklik ve kişiselleştirme, BCG'nin L&D programını benzersiz ve son derece etkili kılmaktadır.

"BCG için e-öğrenme vizyonunu ve stratejisini tanımladık, kullanıcı deneyimini ve arayüzünü tasarladık, altyapıyı ve platformu kurduk, çeşitli konularda geliştirilen yüksek kaliteli içerikle farklı kohortlar için öğrenme müfredatı tasarladık, firma genelinde değişimi ve iletişimi yönlendirdik, başarıyı ölçmek için metrik gösterge tablosu planladık ve en önemlisi, daha iyi öğrenme deneyimleri için LAB [yani BCG'nin uzaktan öğrenme platformu] içeriğini ve özelliklerini sürekli olarak geliştirdik." Cynthia Hui, Küresel L&D Öğrenme Deneyimi Kıdemli Müdürü, BCG Taipei. 

Cynthia'nın görüşleri, BCG'nin tüm kohortlar için en yüksek kalitede öğrenme deneyimleri sağlayan L&D programının tasarlanmasındaki titizliği göstermektedir.

Asya Pasifik Bölgesel Danışmanlık L&D Koordinatörü Gift Udomchai Pattanakit, BCG'de L&D'nin sadece lojistikle ilgili olmadığını, aynı zamanda ilişkileri geliştirmek ve sürükleyici öğrenme deneyimleri yaratmakla ilgili olduğunu vurgulayarak bu düşünceyi yineliyor. Bu, L&D ekibinin rollerine getirdiği tutku ve adanmışlığı örneklemekte ve programın sadece bir dizi kurstan daha fazlası olmasını ve sürekli iyileştirme için dinamik bir yolculuk olmasını sağlamaktadır:

"Her gün öğrenme deneyimlerini iyileştirmek ve yeni eğitimler oluşturmak için çalışıyoruz. L&D sadece lojistikle ilgili değildir. Yaptığım işi sadece içeriğe değil, aynı zamanda ilişkiler kurmaya da dikkat etmek olarak tanımlayabilirim." BCG'de Profesyonel Gelişimi Teşvik Etmek.

BCG Londra'da Öğrenme İnovasyonu Müdürü Barbara Thompson'ın güzel bir şekilde benzettiği gibi, yetenekleri geliştirme taahhüdü, bir restoranın performansını geliştiren deneyimli bir şefe benzetilebilir. Tıpkı bir şefin gözlem yapması, etkileşimde bulunması ve restoranı geliştirmenin yollarını bulması gibi, BCG'deki L&D ekibi de öğrenme deneyimlerini değerlendirir, yeniler ve geliştirir:

"Öğrenme ve Gelişim genellikle kamuoyu tarafından pek anlaşılmayan bir iş fonksiyonudur. Bir bakıma benim rolümü Gordon Ramsay gibi birinin rolüne benzetiyorum. Performanslarını iyileştirmek isteyen restoranları ziyaret ettiği bir TV programı var ve restoranı oradaki tüm müşterilerle birlikte tam uçuş halinde gözlemleyerek neler olup bittiğini anlamaya çalışıyor. Daha sonra içeri girip tüm restoran personeliyle konuşuyor ve onların yeteneklerini veya hizmetlerini geliştirmenin yollarını buluyor." Barbara Thompson, Öğrenme İnovasyon Müdürü, Boston Consulting Group, Londra, İngiltere, BCG'de Profesyonel Gelişimi Teşvik Etmek.

Dünyanın dört bir yanındaki L&D ekibi üyelerinden gelen tüm bu görüşler, BCG'nin çalışanlarına olan bağlılığının bir kanıtıdır: Herkes kendi öğrenme yolculuğunu şekillendirme özgürlüğüne sahiptir.

👯 Resmi programların dışında bile gerçekleşen güçlü akran öğrenme kültürü

Boston Consulting Group'ta (BCG), öğrenme ve gelişim (L&D) felsefesinin önemli bir parçası sadece bireysel öğrenme yollarında değil, aynı zamanda organizasyonun tüm seviyelerine nüfuz eden mentorluk ve bilgi paylaşımı kültüründe yatmaktadır.

"Burada (yani BCG'de) daha fazla zaman geçirdikçe, hiyerarşinin gerçekten var olmadığını öğrendim. Herkesle konuşabiliyorsunuz ve düşüncelerinizi ve fikirlerinizi paylaşmaya teşvik ediliyorsunuz. BCG'deki insanlar yolculuğunuzda sizi desteklemekten her zaman mutluluk duyarlar." Arpit Johri, Küresel Öğrenme ve Gelişim (L&D) Kıdemli Koordinatör, BCG Yeni Dehli. 

Bu iletişime ve işbirliğine açıklık, insanların özgürce fikir alışverişinde bulunabildiği ve desteğin hazır olduğu bir ortam yaratır.

"Seyahatlerimde sık sık şöyle hikayeler duyuyorum: Bir danışman, aşina olmadığı bir analiz türü konusunda yardım almak için bir meslektaşına başvuruyor. Meslektaşı, kendi vakası ya da ekibi olmamasına rağmen bu analiz üzerinde çalışmak için iki ya da üç saatini ayırıyor. İnsanların "Hiçbir karşılık beklemiyorum" dediğini duyuyorum. 'Diğerleri de benim için aynısını yapıyor. Burada işler böyle yürüyor." Rich Lesser, Boston Consulting GroupKüresel Başkanı, BCG'de Amaç: Başkalarını Büyüterek Nasıl Büyürüz.

Bu hikayeler BCG kültürünün merkezinde yer alan karşılıklı yardımlaşma anlayışını yansıtmaktadır.

Dahası, bu işbirliği ve mentorluk ruhu sadece boş bir retorik değildir; BCG'nin ekip üyeleri tarafından aktif olarak yaşanmakta ve somutlaştırılmaktadır. 

Bir örnek olarak, Ernest Saudjana, Genel Müdür ve OrtakBCG Endonezya, firmanın mentorluk kültürü ile ilgili ilk deneyimlerini anlatıyor: 

"İlk davamdaki proje liderim bana bir modelin nasıl oluşturulacağına dair uygulamalı bir eğitim verdi ve bunun şimdiye kadar aldığım en etkili 'sınıf eğitimi' olduğunu söyleyebilirim. Bu, firma içindeki güçlü mentorluk kültürüne ilk kez maruz kalışımdı. Mentorlarım olarak gördüğüm kişiler, potansiyelimi nasıl daha ileriye taşıyabileceğimi düşünmeme yardımcı olmak ve kendi deneyimlerini paylaşmak için her zaman yanımdaydı. Bu destek kalıcı bir etki bıraktı ve ben de ekibim ve mentilerim için aynı şeyi yapmayı hedefliyorum." 

BCG Paris'in eski Proje Lideri Lea Poquerusse için, firmanın yeni işe başlayanları deneyimli mentorlarla bir araya getiren buddy programı, kariyer gelişiminde önemli bir rol oynadı. BCG'deki deneyimlerine samimi bir YouTube videosunda ışık tutan Poquerusse, BCG'deki yolculuğunu şöyle anlatıyor: Her gün çalışma alanını daha derinlemesine ve daha genişlemesine araştırmak için yeni fırsatlar sunan bir keşif.

Bu referanslar, öğrenme ve gelişimin BCG'deki bireysel çabaların ötesine geçtiğini göstermektedir. Bunlar bilgi paylaşımını, mentorluğu ve sürekli desteği teşvik eden bir ekosistem tarafından kolaylaştırılmaktadır. 

BCG'nin L&D politikası, özünde işbirliği ve karşılıklı gelişim kültürü ile derinden iç içe geçmiştir ve her ekip üyesinin birbirinin başarısına yatırım yaptığı bir ortamı teşvik etmektedir.

🚀 Yükseköğretime destek

BCG, işletme alanında yüksek lisans eğitimi almak isteyen çalışanlarına, başvuru süreçlerini desteklemek ve eğitim ücretlerini geri ödemek de dahil olmak üzere şirketten gerekli desteği almalarını sağlar. Ortalama öğrenim ücreti geri ödemesi yıllık 17.386 $'a karşılık gelmektedir.

Eğitimleri sona erdiğinde, çalışanlar BCG'ye danışman olarak geri dönebilirler. 

BCG'ye başvuranların %91'i işletme okullarına kabul edilmektedir! 

Yüksek lisans eğitimlerinin ardından BCG'ye dönmeyi vaat edenler için ödüller büyüktür: BCG, kişi başına yaklaşık 129.000 dolar olmak üzere iki yıllık eğitim ve yaşam masraflarının tamamını karşılamaktadır.

🔙 BCG'ye Dönüş programı: Yüksek performanslı mezunların BCG'ye dönüşlerinde desteklenmesi 

"Yüksek performanslı mezunlara yönelik BCG'ye Dönüş programı, danışmanlık alanından ayrılan ve müşterilerimizin en karmaşık sorunlarını çözmeye yardımcı olmak için BCG'ye community dönmek isteyen kadınlara resmi destek ve yapı sağlıyor." Matt Krentz, Kıdemli Ortak ve Genel Müdür, Küresel İnsan Kaynakları Başkanı, BCG Chicago BCG'ye Dönüş Programı: Yüksek performanslı mezunların BCG'ye geri dönüşlerinde desteklenmesi.

BCG, yüksek performans gösteren kadın mezunlarını firmanın dinamik çalışma ortamına yeniden entegre olurken desteklemek için tasarlanmış küresel bir BCG'ye Dönüş programı başlattı. 

Program, dönüş yolculuğunu uygulanabilir, sürdürülebilir ve tatmin edici hale getirmeyi amaçlamaktadır.

Bu kritik teklif, tanıdık ancak gelişen bir çalışma ortamını, küresel olarak uygulanan bir öngörülebilirlik ve esneklik modelini ve özelleştirilmiş yeniden entegrasyon planlarını bir araya getirmektedir.

BCG'ye Dönüş programı, geri dönen her mezunun geçmiş deneyimlerine, mevcut ihtiyaçlarına ve gelecekteki kariyer hedeflerine göre yeniden girişini özelleştirebilmesini sağlar. 

Bu, resmi ve gayri resmi sponsorluk ve mentorluk, kişiselleştirilmiş öğrenme ve gelişim planları, bire bir yönetici koçluğu, Kariyer Gelişim Komitesi (CDC) danışmanlık desteği ve akran kohortları ve uygulama alanı üyeleriyle bağlantı dahil olmak üzere programın çeşitli yönlendirici sütunları aracılığıyla mümkün olmaktadır.

Bu programın başarısı sadece teorik değil; geri dönen birkaç mezun olumlu deneyimlerini paylaştı. BCG'nin kariyer esnekliğine olan bağlılığını, firmanın başarılı bir şekilde yeniden entegrasyonlarını sağlamadaki desteğini ve BCG'den uzakta geçirdikleri zamanın geri döndüklerinde kattığı değeri övdüler.

Geri dönen mezunlardan birkaç deneyime göz atalım 👇

"Dönmeden önce, henüz yeni tanımaya başladığım bir ülkeye proje lideri olarak dönmekle ilgili endişelerimi Sydney ofisindeki iki ortakla paylaştım. Bana büyük destek oldular. Bana bir proje lideri atandı. buddy proje li̇deri̇ Bana yeni pozisyonumla ilgili değerli bilgiler verdi. Ayrıca yeni işe alınanlarla aynı zamanda başladım ve birçok yeni meslektaşımla aynı anda tanışma fırsatım oldu." Shira Raber, Proje Lideri, BCG Sydney (Amsterdam'daki eski Proje lideri, üç yıl sonra geri döndü) BCG'ye Dönüş Programı: Yüksek performanslı mezunların BCG'ye geri dönüşlerinde desteklenmesi.

"BCG, şirkette kariyer yapmayı herkes için mümkün kılacak yollar bulma konusunda son derece kararlı. Bu, geri dönmemde kilit bir faktör oldu. BCG, Avustralya ve Yeni Zelanda yönetici ortağı, uygulama alanı ortakları, iş ortağım, kariyer gelişim danışmanım ve vaka ekiplerim aracılığıyla bana harika bir destek verdi." Wendy MacKay, BCG Sydney'de finansal hizmetler ve gayrimenkule odaklanan Müdür (eski Proje lideri, dokuz yıl sonra geri döndü) BCG'ye Dönüş Programında: Yüksek performanslı mezunların BCG'ye geri dönüşlerinde desteklenmesi.

🛂 Büyükelçi girişimi

Küresel deneyimin öneminin farkında olan BCG, uluslararası deneyim kazanmak isteyen danışmanlar için Büyükelçi Programı gibi çok sayıda program başlatmıştır. 

Elçi Programı aracılığıyla, ikinci veya üçüncü sınıf danışmanları bir yıl boyunca yurtdışındaki bir BCG ofisinde çalışmak üzere seçilmektedir. 

Bu, diğer küresel hareketlilik seçeneklerine ve çeşitli ofislerde uluslararası projelerde çalışmak için gayri resmi fırsatlara ek olarak.

BCG'de 23 yıldır çalışan BCG Dallas Kıdemli Ortağı ve Genel Müdürü Christine Barton, firmanın esnekliğinden ve farklı kariyer yollarından övgüyle söz ediyor. 

Eşsiz yolculuğunu, çok sayıda ülke ve ofiste çalışmasını, hak ettiği molaları vermesini ve tutkularının peşinden gitme konusunda güçlenmesini anımsıyor.

"BCG'de geçirdiğim 18 yıl boyunca iki ülkede bulundum. Dört farklı ofiste çalıştım. Bunu 'Mobilite' diye bir şey yokken yaptım. 'Esnek zaman' diye bir şey yokken yarı zamanlı çalışıyordum. "Time for You" diye bir şey yokken çok sayıda izin aldım. Bu yaygın bir şey olmadan önce yerel ofisler arasında kapsamlı bir şekilde ekip çalışması yaptım."

🤝 Çalışan kaynak grupları

Bu gruplar, çalışanların bağlantı kurabileceği, deneyimlerini paylaşabileceği ve birbirlerinden öğrenebileceği canlı forumlar olarak hizmet vermektedir. 

Ayrıca kurumsal çeşitlilik ve kapsayıcılığın teşvik edilmesinde de kritik bir rol oynarlar. 

BCG, bu grupları destekleyerek, herkesin kendini değerli hissettiği ve potansiyelinin tamamına katkıda bulunabildiği, çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işyeri oluşturma taahhüdünü vurgulamaktadır.

👀 BCG'nin L&D stratejisinin arkasındaki 7 neden

1. Günümüzün sürekli gelişen iş dünyasında beceri geliştirme artık sahip olunması gereken bir politika değildir. Olması gereken bir şeydir.

"Şu anki görevimde, dünya çapındaki danışmanlık personelimizin becerilerini geliştirmek için uluslararası ekiplere liderlik ediyor, yeni beceriler kazanmalarına ve bu yıkıcı dijital çağa iyi hazırlanmalarına yardımcı oluyorum. Öğrenmeye ve insanlara olan tutkumu birleştirebildiğim için bu rolden gerçekten keyif alıyorum ve BCG'nin amaçlarından birini yaşadığımı hissediyorum - her gün başkalarını büyüterek büyümek!" Cynthia Hui, Küresel L&D Öğrenme Deneyimi Kıdemli Müdürü, BCG Taipei. 

2. Ekipler, katkıda bulunan her bir birey daha güçlü olduğunda daha güçlüdür. Her bir bireyin güçlendirilmesi, nihayetinde şirketin büyümesine yol açacaktır. 

BCG, multidisipliner ekiplerinin potansiyelini ortaya çıkararak, açık iletişimi teşvik ederek ve psikolojik güvenliği destekleyerek çalışan gelişimi ve refahına bağlılığını göstermektedir.

3. Çalışanların gelişimi, psikolojik güvenlik, sahiplenme ve yoldaşlığı teşvik eden ortamlarda gerçekleşir.  

"BCG'de ve özellikle L&D alanında çalışmanın en sevdiğim yönlerinden biri işbirlikçi olmamız. Çok meslektaşça bir ortam arayan ve farklı becerilere sahip bir ekipte kendi benzersiz becerilerinden yararlanmak isteyen adaylar için harika bir seçim. [...] Hepimiz fikirlerimizi paylaşmak ve hangilerinin en iyisi olduğunu belirlemek için bir araya geliyoruz. Ortam prestijli olsa da BCG'deki community aynı zamanda destekleyici. Zayıf yönlerim veya yaşadığım zorluklar hakkında konuşurken kendimi asla savunmasız hissetmiyorum. Ekibimde hissettiğim çok fazla psikolojik güvenlik var ve yardım eli uzatmaya istekli insanlar tarafından rahatlatılıyorum. Bu community duygusu bana kendimi değerli hissettiriyor ve BCG'ye ait olduğumu biliyorum." Frieda Hsu, Asya Pasifik Danışmanlık L&D Yöneticisi, BCG'de Profesyonel Gelişimi Teşvik Etmek.

BCG'yi gerçekten öne çıkaran şey, ekipleri içinde teşvik edilen psikolojik güvenliktir. 

Burası çalışanların zayıflıklarını veya mücadelelerini açıkça tartışabilecekleri bir yerdir. 

Ve dürüst olalım. Hepimizin kötü günleri olur. Sadece izin verilen değil, aynı zamanda yardıma ihtiyaç duyulduğunda zorlukları dile getirmenin aktif olarak teşvik edildiği bir ortamda olmak, işte bu, inşa etmeyi arzuladığımız bir kültürdür.

4. Yenilik yapamazsanız sektörünüzün zirvesinde kalamazsınız. Büyüme zihniyetiniz ve sizi sınırlarınızı aşmaya teşvik eden bir kültürünüz yoksa yenilik yapamazsınız.

5. BCG, çalışan politikalarını şirket değerleriyle bütünleştirir. Bu onların konuşmayı yürüme şeklidir. 

BCG'nin bir pazar lideri olarak başarısının temelinde, iyi tanımlanmış ve sık sık iletilen değerler etrafında dönen sağlam bir kültür yatmaktadır. 

En yüksek etik standartlarını, iş davranışlarını ve şirket ilkelerini korumaya büyük önem verirler. 

Her kuruluş üyesinin bu standartları benimsemesi ve bunlara bağlı kalması, yaptıkları her şeyde bu standartların yer etmesini sağlaması beklenir. 

Bu güçlü kültürün sürdürülmesi, onları sektörde diğerlerinden ayıran dürüstlük, hesap verebilirlik ve mükemmellik ortamını teşvik etmektedir.

6. BCG, çeşitliliğe sahip bir işgücünün ne kadar değerli bir kaynak olduğunun farkındadır. Firma, dünyanın çeşitlilik kaleydoskopunu yansıtacak şekilde, çeşitli geçmişlerden gelen üst düzey yetenekleri çekmeye ve elinde tutmaya kararlıdır.

Bu farklı yetenek havuzu, BCG'nin kapsamlı L&D stratejisi için bir katalizör görevi görerek yenilikçi düşünceyi ve yeni bakış açılarını teşvik eder.

"Benzersiz bir çalışan deneyimi sunarak ve çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel olarak gelişmelerine olanak tanıyan bir ortam yaratarak tercih edilen işveren olmayı hedefliyoruz.Misyonumuz BCG'de çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık potansiyelini ortaya çıkarmaktır. Kapsayıcı ve eşitlikçi çalışma uygulamalarına sahip çeşitli ekiplerin kuruluşumuzu güçlendirdiğini, müşterilerimizi daha iyi desteklememize ve adaleti, saygınlığı ve aidiyeti geliştirmemize olanak sağladığını biliyoruz." BCG, Taahhütlerimiz.

7. Çalışanlarınızı güçlendirmek, olağanüstü müşteri değerinin gerçek kaynağıdır.

BCG, bu kilit alanlara yatırım yapmanın ekiplerinin hayatta kalmasını ve gelişmesini sağladığına inanıyor! 

Sağlam bir L&D stratejisi ile güçlendirilen bu gelişen iş gücü, nihayetinde müşterilerine olağanüstü bir değer sunuyor.

🗝️ BCG'nin L&D başarısının anahtarı

"Dünyanın en yetenekli insanlarıyla birlikte olağanüstü projelerde en üst düzey kaynaklarla çalıştığınızda, büyüme kaçınılmaz olarak gerçekleşir." Judy Oh, Strateji Direktörü, BCG BrightHouse Georgia. 

BCG Öğrenme ve Gelişim (L&D) programı, sürekli büyümeyi teşvik eden bir ortam, community desteği ve öğrenme kaynaklarına küresel erişim sağlayarak fark yaratmaktadır. 

Program, çalışan kaynak gruplarından kişiselleştirilmiş çevrimiçi eğitim modüllerine kadar geniş bir yelpazede fırsatlar sunarak BCG'nin çalışanlarına olan bağlılığını vurgulamaktadır. 

Ayrıca, sürekli eğitimi desteklemekte, sağlıklı bir yaşam tarzını teşvik etmekte ve çalışanları cazip avantajlar ve takdirlerle teşvik etmektedir. 

Bu hususlar, BCG'nin çalışanlarının mesleki gelişimine olan bağlılığının altını çizmekte ve çeşitlilik içeren, kapsayıcı ve gelişen bir işyeri kültürüne katkıda bulunmaktadır.

1. Sürekli öğrenme ve beceri geliştirme: BCG, danışmanlık personelinin sürekli gelişimini kolaylaştırmak ve onları yıkıcı bir dijital çağ için gereken becerilerle donatmak için kapsamlı bir e-öğrenme platformu olan LAB'yi kullanmaktadır.
2. İlham verici projeler ve azimli iş gücü: BCG bünyesinde ve saygın müşterileri arasında olağanüstü yeteneklerle birlikte çalışmak, aşılmaz bir ilham kaynağını besler. Her proje, çalışanlara olumlu kurumsal dönüşümleri ateşleyen çığır açan fikirler geliştirmeleri için ilham veren parlak düşünce liderlerini ve yenilikçi öncüleri bir araya getirir. Böylesine çeşitli, entelektüel açıdan yüklü ve amaç odaklı bir grupla omuz omuza işbirliği yapma ayrıcalığı, her gün kişisel mükemmelliği zorlamaktadır.
3. İç hareketlilik ve özel kari̇yer yollari: BCG'de çalışanlar katı bir kariyer yolunu takip etmek zorunda değildir. İlgi alanlarının peşinden gitmeye teşvik edilirler, bu da farklı ve benzersiz kariyer yörüngelerine yol açabilir.
4. İnsana yatırım: BCG, sürekli öğrenme ve gelişim girişimleri, liderliği beslemek ve çalışanları erkenden yönetimsel roller üstlenmeye teşvik etmek yoluyla çalışanlarına yatırım yapmaktadır.
5. Güçlü mentorluk kültürü: BCG, çalışma arkadaşlarının deneyimlerini kolayca paylaştığı ve birbirlerinin gelişimini desteklediği güçlü bir mentorluk kültürüne sahiptir.
6. Kapsayıcı çalışma ortamı: Firma, herkesin düşünce ve fikirlerine değer verilen ve herkesin büyüme yolculuğuna katılmaya teşvik edildiği bir ortamı teşvik eder.
7. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa bağlılık: BCG, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa derinlemesine yatırım yaparak çalışanlarının kişisel gelişimine ve müşterileri için genel değere katkıda bulunur.
8. Karşılıklı büyüme: 'Başkalarını büyüterek büyüme' ilkesi BCG'nin kültürüne derinlemesine işlemiştir ve bireysel ve kurumsal gelişimin iç içe olduğunu vurgular.
9. Çalışan potansiyelinin takdir edilmesi: BCG, çalışanlarına sadece mevcut becerileri için değil, büyüme, uyum sağlama ve değişimi yönlendirme potansiyelleri için değer verir. BCG'nin bir parçası olmak, mezunlarının başarısının da gösterdiği gibi bir onur nişanıdır.

1. Kişiselleştirilmiş geri bildirim: BCG'deki yöneticiler, her bir ekip üyesini anlamak ve kişisel gelişimi kolaylaştırmak için özel, eyleme geçirilebilir geri bildirim sağlamak için zaman ayırır.
2. Paylaşılan başarı: Başarı, BCG'de kolektif bir başarı olarak görülür ve çalışanların aidiyet duygusunu ve motivasyonunu artırır.
3. Sürekli eğitim ve gönüllü zaman: BCG, çalışanlarının sürekli öğrenmesine ve gelişmesine önem verir. Bu değer, mesleki gelişim kursları, atölye çalışmaları ve seminerler de dahil olmak üzere sürekli eğitime verdiği destekle yansıtılmaktadır. Ayrıca BCG, kişisel ve profesyonel gelişimde community hizmetinin değerini kabul ederek çalışanları gönüllü olmaya teşvik eder.

🌱 BCG gibi bir geliştirme sürecini nasıl yürütebilirsiniz?

Zavvy, BCG gibi bir çalışan geliştirme süreci yürütmenizi sağlar.

İşlem basittir. İşte adım adım bir döküm.

🗺️ Kariyer yolları: Çalışanlarınızın büyümeye giden yol haritası 

BCG'de L&D ekibi çalışan gelişimi konusunda son derece bilinçlidir, bu nedenle çalışanlarla konuşan, onları yakından gözlemleyen ve sürekli başarı için bir yol oluşturan özel bir Kariyer Gelişim Komitesi ve Danışmanı vardır.

Bu süreç Zavvy'nin "Kariyer Yolları" özelliği ile çoğaltılabilir. 

Çalışanların yetkinliklerine dayanarak, her biri için kesin ve benzersiz bir kariyer yolu oluşturabilirsiniz. 

Zavvy'nin kariyer yolları özelliği:

• Bir şirket içindeki farklı rollerle ilişkili gerekli yetkinliklerin, becerilerin ve beklentilerin ana hatlarını çizmek için basit bir araç sağlar.
• Çalışanlar daha kıdemli pozisyonlara ilerledikçe beklentilerin nasıl geliştiğini gösteren bir seviye belirleme çerçevesi sunar. 
• Şeffaflığı teşvik etmek için net beklentiler oluşturur ve ekipleri ve şirketin kariyer yollarını hizalar. 
• Bireylere beceri setleri, kariyer istekleri ve iş hedefleriyle uyumlu büyüme planları geliştirmeleri için rehberlik eder.

Adım 1: Her departman için kariyer çerçeveleri oluşturun. Örneğin, Satış Ekibi, Müşteri Başarı Ekibi vb. Başlangıç noktası olarak 10 departman için 135 yetkinlikten oluşan veritabanımızı kullanabilirsiniz.

Adım 2: Kariyer yolları ekleyin. Kuruluşunuzdaki her departmandaki her rol için tanımlar ve seviyelendirme oluşturun. Örneğin; Junior, Intermediate, Senior.

Adım 3: Rolleri ve yetkinlikleri tanımlayın. Yetkinlikleri tanımlarken, yöneticilerinizin ve İK ekibinizin eşit ağırlığa sahip olmasına izin verin. En iyi performans gösteren çalışanlarınıza danışmayı da düşünebilirsiniz.

Role özel (işlevsel), teknik ve temel yetkinliklerin bir karışımını ekleyin. 

Bonus: Artık Zavvy AI'dan seviyeler arası yetkinlikleri tanımlamaya yardımcı olmasını isteyebilirsiniz. Evet, bu kadar basit. 

Adım 4: Kariyer yollarını atayın

Kariyer yollarının gözden geçirilmesi ve her bir ekip üyesine atanması sürecine yöneticiyi de dahil edin. 

Belirli rol seviyesinde bir kariyer yolu tahsis etmek için "Çalışanları ata" düğmesini seçin. 

Kişi atandıktan sonra bir e-posta bildirimi alacak ve kariyer yoluna Zavvy ana panosundan erişebilecektir.

📚 Tüm eğitim kaynaklarınızı tek bir yerde oluşturun ve toplayın

Zavvy'nin eğitim çözümü, BCG'nin kapsamlı çevrimiçi eğitim kataloğuna benzer şekilde, çalışanlar için kişiselleştirilmiş ve ilgi çekici öğrenme yolları oluşturma fırsatı sunuyor.

İçerik, mesajlar, anketler, sınavlar, görevler ve grup etkinlikleri gibi çeşitli yapı taşlarını kullanarak benzersiz çalışan yolculukları tasarlayabilirsiniz.

Öğrenme yolculuklarınızı oluşturabilir ve çalışanlarınız için kütüphaneye ekleyebilirsiniz. 

Ardından, çalışanlara Zavvy yolculukları atayabilir, çalışanlarınızın kendi kendilerine kaydolmalarına izin verebilir veya her ikisini de yapabilirsiniz. 

Zavvy ayrıca geniş bir eğitim kaynakları galerisine erişim sağlar. İçeriği düzenlerken, dünyanın en iyi sağlayıcılarını, gelişen iş piyasası için en çok talep gören yetkinlikleri ve kurs derecelendirmelerini dikkate aldılar.

Seçilmiş 10.000'den fazla eğitim kaynağı arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketiniz Zavvy'de hem ücretsiz hem de ücretli kaynakları etkinleştirebilir.

Ücretli kaynaklar için Zavvy'nin bütçeleme ve onay iş akışlarını kullanmanız yeterlidir.

Ücretli kaynak talep etme

Ücretli bir kaynak talep etmek için öğrenciler kütüphaneye gitmeli ve beğendikleri bir kursu bulmalıdır. Ardından, "Talep Et" seçeneğine tıklar ve bir fiyat seçerler.

Talep edildikten sonra, yöneticiler talep hakkında bir bildirim alacaktır. Bu şekilde, L&D bütçenizi kullanarak çalışanların kendilerine özgü öğrenme yollarını seçmelerine olanak sağlayabilirsiniz.

Bir yolculuğa kaydolmak

Kendi kendine kaydolan kişiler, sizin atadığınız herkesle aynı deneyimi yaşarlar. Tek fark, yolculuğun kendi kayıtlarını yaptırdıkları gün başlayacak olmasıdır. 😊

Dahası ne?

• Zavvy Journeys ile çalışanlarınızın öğrenmelerini test etmek için sınavlar, anketler, görevler veya grup aktiviteleri aracılığıyla eğlenceli yollar oluşturabilirsiniz. 
• Yerleşik akran öğrenimi ve çalışanların tüm kursları görüntüleyebildiği ve hangilerinin yüksek puan aldığını görebildiği sosyal bir unsur vardır.
• Çalışanlar birbirlerine bir eğitim kursu bile önerebilirler.

✅ 1:1 kontrollerle sık yönetici geri bildirimini güçlendirin

BCG'de yönetici geri bildirimleri eksiksizdir ve çalışanların gelişimini ve performansını şekillendirir. 

Zavvy'nin 1:1 kontrolleri ile bu tür bir yönetici ve çalışan etkileşiminin titizliğini hala kopyalayabilirsiniz.

Yöneticiler ve ekip üyeleri hedefler, özlemler ve bunlara ulaşma yolları hakkında anlamlı tartışmalara girebilirler. 

Zavvy, yöneticilerin 1:1 toplantıları için sıklığı, günü ve gündemi özelleştirmelerine olanak tanıyarak yinelenen check-in'lerin ayarlanmasını basitleştirir. 

Zavvy ayrıca tüm katılımcılara otomatik hatırlatıcılar göndererek zamanında ve tutarlı iletişim sağlar. 

Check-in formları, yakın zamandaki başarılar, gelecek haftanın öncelikleri ve gelecek aylara yönelik beklentiler hakkında sorularla kişiselleştirilebilir. 

Bu modern yaklaşım, yöneticiler ve ekip üyeleri arasında etkili ve yapılandırılmış görüşmeleri kolaylaştırır.

➡️ Zavvy, 360° çalışan gelişim sisteminiz

Günümüzün uzaktan ve esnek çalışma ortamlarında, bireysel ihtiyaçları karşılayan ve değişen iş gereksinimlerine uyum sağlayan etkili çalışan gelişim programları oluşturmak çok önemlidir. 

Zavvy, yöneticilere çalışanlarının gelişim ihtiyaçları hakkında gerçek zamanlı bilgiler vererek ve yetkinlik boşluklarını kapatmak için eğitim fırsatlarını belirleyerek kapsamlı insan gelişimini kolaylaştırır. 

Zavvy'nin yapay zeka yeteneklerinden yararlanarak stratejik süreçler zahmetsizce başlatılabilir.

Başka hiçbir çözüm beceriler, yetkinlikler, geri bildirim ve genel büyüme arasında bağlantı kurarken aynı hızı ve etkiyi sunamaz.

📅 Zavvy'nin çalışanlarınız için 360° büyüme sisteminin kilidini nasıl açabileceğini deneyimlemek için bugün bir demo rezervasyonu yapın.