DataGuard es una empresa de software compliance centrada en la privacidad de los datos y la seguridad de la información. Como líder europeo en Compliance Saas, permiten a más de 3.000 clientes ejecutar compliance con facilidad.
Sólo en el último año, su plantilla creció un 49% (Linkedin). Y junto con el rápido crecimiento internacional y un modelo de trabajo híbrido surgió la necesidad de un proceso de incorporación estructurado
Naturalmente, los conocimientos estaban dispersos entre diferentes herramientas, personas y ubicaciones. Mientras que parte de la documentación estaba en Sharepoint o en hojas de cálculo de Excel, algunas tareas de incorporación estaban en su HRIS Personio.
En resumen, no existía una estructura central para la incorporación y la información interna.
Las consecuencias:
"El onboarding no debe subestimarse, ya que sienta las bases de la relación profesional de cada empleado con una empresa"
Cuando Matea Ćurić se incorporó a la empresa, aún estaba trabajando en su tesis de licenciatura. El tema: Employee Onboarding: el momento justo para poner en práctica sus descubrimientos científicos y evaluar científicamente sus propios esfuerzos.
La investigación de Matea identificó 3 dimensiones clave para una incorporación eficaz:
A continuación, utilizaría estas dimensiones para
"Muchas empresas cometen el error de prestar poca atención a la creación de relaciones. Sin embargo, es uno de los motores más significativos de una experiencia positiva de incorporación (y del lugar de trabajo en general)."
De ahí que el aspecto de integración social en DataGuard haya resultado especialmente fuerte, conectando a la gente más allá de departamentos y ubicaciones.
Algunos ejemplos:
"Nuestros recursos internos están dispersos en diferentes puntos compartidos y otras herramientas. Zavvy básicamente lleva a la gente de la mano y guía a nuestro personal a través de la locura de 20.000 herramientas y guías. De este modo, no pierden la visión de conjunto y obtienen la información servida en una experiencia motivadora, paso a paso. "
Los recursos internos de DataGuard están dispersos en diferentes servidores Sharepoint y otras herramientas. Zavvy combina todas estas fuentes mediante un calendario claro y coherente, y guía a los nuevos empleados a través de ellas.
"Crear el proceso de incorporación resulta muy natural, ya que basta con arrastrar y soltar para incrustar el contenido", recuerda Matea.
La estructura es modular:
Con una hoja de ruta clara día a día, los nuevos empleados obtienen un plan transparente de lo que pueden esperar y cuándo, junto con el contenido y la información necesarios incorporados en todo momento.
Y esa estructura es motivadora:
"Poder ir tachando tareas durante el proceso ayuda a crear satisfacción y a darse ese empujón extra de motivación. Ver todos los pasos que han completado los nuevos contratados les da además una sensación de orgullo, satisfacción y logro."
Un gran problema al trabajar en un entorno de software de ritmo rápido:
El producto se actualiza constantemente. Pero, especialmente los equipos de ventas y atención al cliente, tienen que estar al tanto de estos cambios todo el tiempo.
Por eso, el equipo de marketing de productos de DataGuardutiliza Zavvy para enviar mensualmente actualizaciones de productos a toda la empresa. ¿Cuáles son las ventajas?
"En lugar de 3-4 meses, ahora los nuevos empleados son plenamente productivos en 2 meses. Pero lo que más me sorprendió fue el hecho de que no había ninguna diferencia entre los nuevos empleados que trabajan a distancia o en una de nuestras oficinas: Todos se sentían igual de integrados: social, cultural y profesionalmente."
"La incorporación solía ser algo que los nuevos empleados tenían que organizar por sí mismos. Ahora es una experiencia claramente estructurada, donde el contenido se entrega secuencialmente en una línea de tiempo para que la gente no se sienta abrumada y se mantenga motivada."
Pero los resultados de su estudio incluso sorprendieron un poco al equipo de Zavvy :
No había absolutamente ninguna diferencia en la forma en que los nuevos empleados valoraban su experiencia de incorporación, tanto si trabajaban en la sede central, en una de las sedes más pequeñas o de forma completamente remota.
"En lugar de 3-4 meses, ahora los nuevos empleados son plenamente productivos en 2 meses. Pero lo que más me sorprendió fue el hecho de que había entre los nuevos empleados que trabajan a distancia o en una de nuestras oficinas. oficinas: Todos se sentían igual de integrados: social, cultural y profesionalmente."
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