Kompetenzmodell für Führungskräfte – so entwickeln Sie Ihr Leadership-Tool

Dass die Führungsebene eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielt, ist kein Geheimnis.   

Unternehmen brauchen Führungskräfte, um die Teams zusammenzuhalten, sie durch Veränderungen zu führen und um die Unternehmensziele zu erreichen.

Die Erwartungen der Beschäftigten an ihre Vorgesetzten sind seit Beginn der Corona-Pandemie gestiegen. Die Menschen wollen in Unternehmen arbeiten, die das Engagement ihrer Angestellten schätzen, Lernen und Entwicklung (L&D) fördern und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden unterstützen. 

In einer Krise wie der "Großen Resignation", die im vergangenen Jahr eine Rekordzahl von Menschen in Amerika dazu veranlasste, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, brauchen Unternehmen eine starke Führung, um Talente zu halten. 

Laut Gartner geben nur 27 % der Geschäftsabteilungen an, die Führungskräfte zu haben, die sie für eine erfolgreiche Zukunft brauchen.

Eine gute Führungspersönlichkeit kann ein Schiff auch während eines schweren Sturms sicher steuern. Eine solide Führungspersönlichkeit zu finden, ist jedoch kein leichtes Unterfangen. Laut Gallup haben die meisten Unternehmen Schwierigkeiten, gute Führungskräfte zu finden. Deshalb benötigen Unternehmen standardisierte Systeme, um die Rekrutierung, Beurteilung und Beförderung von Führungskräften zu rationalisieren. 

Ein Kompetenzmodell für Führungskräfte hilft der Personalabteilung, herausragende Führungstalente zu entwickeln und einzustellen, um das Unternehmen voranzubringen.