Framework für Mitarbeiter-Karrierepfade erstellen: So machen es die Experten

Stellen Sie sich vor, dass Sie als Personalleiter bzw. Leiterin oder Führungskraft in einem Startup arbeiten.

Umfragen unter den Mitarbeitenden zeigen, dass vielen das berufliche Fortkommen innerhalb ihrer Firma enorm wichtig ist.‍

• ‍Wann werde ich befördert?
• Wie sieht das Organigramm aus?
• Welche Kompetenzen brauche ich, um die nächste Stufe zu erreichen?

Mitarbeitende sind auf die Antworten auf solche Fragen sehr neugierig. 

Was sollten Sie also tun?

Ihre Anliegen ignorieren?

Studien zufolge ist ein Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten der häufigste Grund, warum Menschen kündigen. 

Aber was bedeutet das genau?

Unternehmen sollten nicht den Fehler machen, die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeitenden als selbstverständlich anzusehen. Menschen verlieren die Motivation, ihr Bestes zu geben oder sich nach einem neuen Job umzusehen, wenn ein Unternehmen keinen Karriereentwicklungsplan bietet.

Wie signalisieren Sie Mitarbeitenden und Stellenbewerbern, dass Ihr Unternehmen Weiterentwicklung fördert?

Indem Sie einen Fahrplan erstellen: ein Framework für Karrierepfade.

Karrierepfade definieren, wie sich ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin innerhalb einer Organisation weiterentwickeln kann. Er legt die erforderlichen Kompetenzen für jede Rolle fest und gibt den Mitarbeitenden die Richtungen vor, die sie in ihren Jobs einschlagen können.  

Ein Karrierepfad ist eine großartige Möglichkeit, das Engagement von Mitarbeitenden zu erhöhen, die Bindung an das Unternehmen zu stärken und eine positive Arbeitsplatzkultur zu schaffen. 

Trotzdem nutzen viele Unternehmen es nicht. 

Die Entwicklung eines Rahmenwerks erfordert eine umfassende Planung und ein Verständnis dafür, wie die einzelnen Rollen mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über die Bedeutung des Karrierepfad-Rahmens, seinen Entwicklungsprozess und die besten Methoden zu seiner Erstellung.