7 utvärderingsverktyg för att frigöra ledarskapspotential

Gör ledarna på ditt företag skillnad för ditt resultat? Har de de färdigheter och personlighetsdrag som krävs för att motivera sitt team, fatta svåra beslut under press och leda ditt företag i kristider?

Gallupundersökningar visar att 18% av nuvarande chefer har en hög nivå av talang för att leda andra. I jämförelse visar ytterligare 20% en grundläggande talang för detta. 

Dessa två grupper bidrar tillsammans med 48% högre vinst till sina företag än genomsnittliga chefer.

Så hur säkerställer du att denna elit av ledare sitter på din chefsbänk?

Det handlar om att först välja ut ledare med hög potential och sedan kontinuerligt utveckla dem baserat på deras styrkor och svagheter. 

Verktyg för ledarskapsutvärdering hjälper dig att göra både och. 

Denna artikel kommer att: 

• Ta del av 7 kraftfulla verktyg för ledarskapsutvärdering som hjälper dig att frigöra dina ledares potential. 
• Analysera varje verktyg och utforska dess unika egenskaper, styrkor och potentiella tillämpningar på din organisations ledarresa.

💼 Vad är utvärderingsverktyg för ledarskap? 

Företag använder verktyg för ledarskapsutvärdering för att mäta en individs faktiska eller förväntade prestation i en ledarroll. Verktygen i sig kan fokusera på personlighetstester, självutvärderingar, kognitiva tester, lämplighetstester och andra former av ledarskapsutvärderingar.

Ledarskapstester syftar till att få insikt i individens ledarstil och förmåga, identifiera styrkor och svagheter och i slutändan göra det möjligt för dem att leda sitt team mer effektivt.

⚖️ 7 Jämförelse av verktyg för bedömning av ledarskap

Ta en titt på följande verktyg, som ger olika insikter om ledarstilar och ledaregenskaper. 

Gallups mätare av styrka 

Detta psykometriska test, även känt som Clifton Strengths, har utvecklats av Gallup Institute för att identifiera en ledares fem främsta styrkor utifrån en lista med 34 teman.

Med denna information kan de fortsätta att utveckla sina styrkor. 

Kritiker av detta test är dock oroade över att det inte finns något fokus på att ta itu med svagheter. 

💸 Testet är tillgängligt för 49,99 USD.

Räkna med att avsätta en timme för att göra utvärderingen och granska 177 parade uttalanden för att avgöra vilket som passar dig bäst. 

Du får personliga insikter och resurser för att maximera din verkliga potential.

Saville bedömningar

Savilles bedömningar omfattar två olika kategorier: lämplighets- och personlighetstester.

Begåvningstesterna fokuserar på verbal, numerisk, spatial, felkontrollerad och mekanisk förmåga, medan personlighetstesterna mäter egenskaper som empati och motståndskraft, vilka kan vara relevanta för ledarskap. 

Några av bedömningarna inkluderar: 

• Påverkan på ledarskap: Personlighetsenkät utformad för rekrytering och utveckling av ledare
• Ledarskapsrisk: Identifierar nio olika riskområden för att mildra återverkningarna på individen, organisationen och kulturen 
• Ledarskapets påverkan 360: Granskning av feedback från en rad intressenter inom nio affärsområden
• Våg-i: Jämför individuella beteenden med grupptrender för att identifiera ledarskapspotential och skapa vägar för utveckling
• Impact3: Få en helhetsbild av potentiella ledare och deras beteenden med hjälp av detta kompletta ledarskapspaket. 

Utvärderingarna är frågebaserade och varierar i längd, men du kan förvänta dig att bli klar på 40 minuter. 

💸 Testpriserna varierar beroende på leverantör och om du har deltagit i en Saville-konsultkurs. Räkna med att betala i storleksordningen 200-300+ USD för en Leadership Impact 360-bedömning.

Myers-Briggs typindikator 

Myers-Brigg Type Indicator (MBTI ) är ett psykometriskt test som lanserades första gången 1962.

De är utformade för att identifiera en ledares personlighet och preferenser för interpersonell stil baserat på följande kategorier: 

• Extrovert (E) vs. Introverted (I)
• Känsla (S) vs Intuition (I) 
• Tänkande (T) vs. Känsla (F)
• Att döma (J) vs. att uppfatta (P)

Utifrån ovanstående finns det 16 möjliga bokstavskombinationer som beskriver din personlighet.

Exempel: En ledare som är ISTJ är Introverted, Sensing, Thinking, and Judging. Detta indikerar att de är ansvarsfulla, organiserade och praktiska, och arbetar hårt för att uppfylla teamets och organisationens mål. Socialt föredrar de att vara ensamma eller i små grupper och kan ha svårt att klara sig i större sammanhang. ISTJ-typer har ett exceptionellt sinne för detaljer och prioriterar alltid fakta framför känslor. De trivs i mycket strukturerade arbetsmiljöer med strikta regler. 

Nicola Arnoldchef för lärande och organisationsutveckling, Royal Surrey NHS Foundation Trust, säger: 

"Jag älskar att använda MBTI-verktyget med ledare. Det är så insiktsfullt och en bra plattform för fantastiska diskussioner och nyfikenhet." 

Kritiker av MBTI anser dock att testerna är osäkra och att ledare kan få olika resultat om de gör dem flera gånger. Andra klagar på att testet inte är prediktivt, ett faktum som Myers-Briggs helt håller med om och säger: 

"MBTI-analysen är inte utformad för att förutsäga vem som kommer att lyckas bäst i vissa yrken, och det finns inga bevis för att vissa MBTI-typer är mer framgångsrika i vissa karriärer. MBTI-analysen är utformad för att vara beskrivande, inte prediktiv. Tyvärr kan MBTI-analysen, precis som många andra analyser och psykologiska tester, missbrukas. Organisationer som använder MBTI för att fatta anställningsbeslut förväxlar preferenser med färdigheter och gör sig själva en otjänst i sin anställningsprocess genom att sålla bort potentiellt kvalificerade sökande, för att inte tala om den potentiella risken för rättstvister. När enbart MBTI-typ används för att vägleda individer till yrken eller karriärer innebär det samma nackdel."

💸 Eftersom MBTI-testet är en psykologisk bedömning måste du antingen hitta en läkare som kan administrera testet eller ta onlineversionen för 49,95 USD, med möjlighet att diskutera resultaten i en personlig session.

DISC

DISC är ett profileringsverktyg som avgör om en ledare är person- eller uppgiftsorienterad. Varför det? Det hjälper oss att förstå hur de kan närma sig problem på arbetsplatsen, reagera på utmaningar och välja det mest effektiva sättet att kommunicera med dem.

‍Robert Isaacson, Director of Sales, Operations, and Business Development på SLG Group, delar med sig av sina erfarenheter av denna bedömningstyp. 

"DISC-profilering är nu flera decennier gammal men fortfarande mycket relevant. Jag fick min profil för många år sedan, och det är ett mycket användbart verktyg för att förstå sig själv. Om du arbetar med försäljning eller ledning är det viktigt att få en inblick i dig själv och hur du bättre kan interagera med människor omkring dig." 

I likhet med andra ledarskapstest delar DISC in människor i fyra kategorier: 

• Dominans: Ledare med D-personlighet är självsäkra och fokuserade på resultat.
• Påverkan: Jag-personlighetsledare prioriterar att bygga relationer och övertyga andra.
• Stabilitet: Ledare med S-personlighet är pålitliga och uppriktiga.
• Samvetsgrannhet: Ledare med C-personlighet prioriterar kvalitet, noggrannhet, expertis och kompetens.

Kritiker av detta verktyg anser att det är för generellt och att det är för lätt att placera ledare i olika fack. Andra anser att det är lätt att gissa vilka svar som hör till vilken kategori. Men mer än en miljon människor gör testet varje år, och det kan vara en bra utgångspunkt för ledare att utforska sina preferenser och styrkor. 

DISC-testet tar cirka 15 till 20 minuter att genomföra och du måste svara på 80 frågor innan du får dina personliga resultat. 

💸 Kostnaden beror på vilken specifik bedömning du väljer, till exempel kostar Work of Leaders Profile 135 USD för ett enskilt test, med mängdrabatt om du köper 10+ test.

Index för energiledarskap

Energy Leadership Index Assessments skiljer sig från andra personlighetstester genom att följa ett attitydbaserat tillvägagångssätt baserat på sju olika energinivåer som beskriver hur en ledare kan reagera på arbetsplatsscenarier.

• Nivå 1: Offrens energi 
• Nivå 2: Arg energi
• Nivå 3: Rationalisering av energi 
• Nivå 4: Medkännande energi
• Nivå 5: Försoningsenergi 
• Nivå 6: Kreativ energi 
• Nivå 7: Passionerad energi 

ELI-bedömningar fungerar bra tillsammans med coachning och ger en bra grund för att förstå hur du kan känna inför vissa situationer och hur du kan reagera positivt.

Utvärderingen tar cirka 20 minuter att genomföra efter en genomgång med din ELI master practitioner, som också kommer att dela resultaten med dig. 

💸 Priserna för bedömningen varierar beroende på utövare - du kan söka efter tillgängliga iPEC-ackrediterade coacher här för att få mer information och en offert.

Hogan bedömningar 

Hogan Assessments är en serie vetenskapligt underbyggda begåvningstest som är utformade för att förutse framtida talanger för din organisation eller bedöma en ledares rykte bland kollegor.

Hogan-testet jämförs ofta med MBTI-testet, men den största skillnaden är att Hogan-testet bygger på den socioanalytiska teorin, som har sina rötter i tvärvetenskaplig forskning, medan MBTI-testet bygger på Carl Jungs teori om psykologiska typer. 

Till skillnad från MBTI uppmuntrar Hogan aktivt företag att använda sina utvärderingsresultat för arbetsplatstillämpningar som t.ex: 

• Förutsägelse av anställdas prestationer och arbetsresultat. 
• Få insikter i hur ledarskapets personlighet påverkar deras rykte. 
• Förstå hur effektiva de är på att leda människor. 
• Fastställa hur en ledares direktrapporterande medarbetare kan tolka dennes beteende.

💸 Hogan erbjuder inte en universallösning för bedömningar, utan föredrar istället att bygga paket baserat på en kunds specifika behov eller utmaningar. Anpassad prissättning är därför tillgänglig från Hogan på begäran.

Zavvy 

Zavvy erbjuder en rad verktyg för att utvärdera ledarskapsprestationer, antingen som en del av en formell prestationsutvärdering eller som en del av en kontinuerlig feedbackkultur.

Zavvys 360-graders ledarskapsutvärdering fungerar genom att samla in insikter från en mängd olika kollegor, direktrapporterande och självutvärderingar för att: 

• Identifiera styrkor och svagheter för att bättre förstå var en ledare kan behöva extra utveckling. 
• Skapa självmedvetenhet genom självutvärderingar för att lyfta fram individuella ledaregenskaper. 
• Främja professionell ledarskapsutveckling med anpassade karriärutvecklingsplaner. 
• Mät ledarnas påverkan på andra genom att regelbundet omvärdera och förstå relationen med mått på medarbetarnas engagemang.

Zavvy används bäst som en del av en löpande strategi för personalutveckling, eftersom den gör det möjligt att mäta framsteg över tid och inkluderar synpunkter från alla intressenter i processen.

💸 Zavvys modul för feedback och bedömning kostar 4 euro per anställd och månad. Du kan sedan lägga till ytterligare moduler som utbildning eller utveckling. 

Priset anpassas efter dina behov. Du behöver alltså inte betala för moduler som du inte vill ha. Du kan också begära en anpassad offert för dina specifika behov.

🏢 6 skäl till varför du behöver ett verktyg för ledarskapsutvärdering

Formella utvärderingar är ett av många sätt att bedöma ledare. Du kan också använda dig av följande för att mäta ledaregenskaper:

• Tidigare erfarenhet av ledarskap;
• Akademiska eller yrkesmässiga kvalifikationer;
• informell feedback från kollegor. 

Även om dessa kan vara användbara, erbjuder ledarskapsutvärderingar flera fördelar, inklusive följande.

1. Möjliggöra ledarskapsutveckling 

Utvärderingar är en utgångspunkt för att skapa skräddarsydda utvecklingsplaner för ledarskapet. Med dessa detaljerade utvärderingar kan du identifiera områden att fokusera på och skräddarsy utbildningen därefter. 

Exempel: Resultatet av ditt ledarskapstest visar att du har låg emotionell intelligens. Denna kunskap ger dig möjlighet att förbättra din empatiska förmåga för att stärka banden med chefskollegor och direktrapporterande. 

2. Driva på ledarnas prestationer och möjliggöra bättre resultatstyrning

När ledare lutar sig mot evidensbaserad feedback och utvärderingsresultat blir utvecklingssamtalen mer meningsfulla. Detta tar bort subjektiviteten och de personliga fördomarna från utvecklingssamtalen. 

Exempel: Dina kollegor ifrågasätter din förmåga att lösa problem under press, men du håller inte med. Dina resultat i ledarskapsutvärderingen visar att din problemlösningsförmåga ligger i nivå med grupptrenderna, vilket visar att du har rätt. Detta gör att du kan gräva djupare och fråga varför dina kollegor ifrågasätter denna aspekt av ditt ledarskap. 

3. Förbättra organisationskulturen 

Ett starkt ledarskap påverkar i hög grad företagskulturen. Och som managementkonsulten Peter Drucker så berömt sa: "Kultur äter strategi till frukost." 

Exempel: Genom att genomföra regelbundna utvärderingar kan dina ledare jämföra sina nuvarande färdigheter och förbättra sin interpersonella kompetens och sina relationer på arbetsplatsen. 

4. Förutsäga ledarskapsprestationer under rekryteringscykler 

Vissa typer av utvärderingsverktyg för ledarskap är användbara för att förutsäga framtida ledare redan vid rekryteringen. 

Exempel: Talent acquisition-team kan införliva ledarskapslämplighetstester vid screening av kandidater. På samma sätt kan de vara användbara i strategier för successionsplanering för att identifiera potentiella medarbetare som ska förberedas för roller i C-sviten. 

5. Utvärdera utbildningsprogram 

Genom att göra regelbundna utvärderingar kan ni få en ögonblicksbild av resultaten av ert ledarskapsutbildningsprogram och visa att det ger avkastning på investeringen. 

Exempel: Använd dem för att mäta effekten av utbildningsinitiativ som t.ex. kampanjer eller nya program. Alternativt kan du jämföra resultaten före och efter utbildningen för att identifiera förbättringsområden. 

6. Eliminera partiskhet i granskningar och urvalsprocesser

Omedvetna fördomar påverkar alla aspekter av arbetet, även ledarskapet. En ledares rykte, kön, etnicitet eller ålder kan påverka prestationsbedömningen eller hur andra uppfattar ledaregenskaperna.

Använd bedömningsverktyg för att tillhandahålla objektiva prestationsmätningar som eliminerar partiskhet i gransknings- och urvalsprocesser.  

Exempel: En långtidsanställd från en underrepresenterad bakgrund har konsekvent blivit förbigången när det gäller befordrings- och utvecklingsmöjligheter.

Men ett ledarskapsprognosverktyg som används i en utvärderingscykel visar att medarbetaren är mycket skicklig och har potential att lyckas i en ledande roll.

Deras arbetsgivare kan nu bekämpa åratal av fördomar genom att investera i deras ledarskapsutbildning. 

💡 5 tips för att välja de lämpligaste verktygen för din organisation

Det råder ingen brist på utvärderingsverktyg för ledarskap på marknaden, så hur väljer du rätt för din organisation?

Beakta följande bästa praxis.

1. Definiera mål för bedömning av ledarskap 

Innan du börjar bör du fråga dig själv vad du vill uppnå med verktyget. 

Fråga specifikt: 

• Vad vill ni mäta? 
• Varför behöver ni mäta detta? 

Om du är osäker kan du prova att sätta upp SMART-mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbundna för att hålla fokus på det önskade resultatet du vill uppnå. 

Därefter kan du arbeta dig bakåt för att hitta ett verktyg som uppfyller dina kriterier.

2. Ta hänsyn till er organisationskultur

Välj ett verktyg som stämmer överens med organisationens kultur, värderingar och övertygelser.

Exempel: Om ditt företag lägger stor vikt vid att främja motivation och skapa ett stort engagemang bland medarbetare och ledare bör du undvika ett verktyg som främst är utformat för att identifiera svagheter. 

3. Klargöra ledarskapskompetenser 

Innan du börjar använda verktyget bör du göra lite förarbete genom att skapa ett ramverk för ledarskapskompetens. Detta bör tydligt beskriva de specifika färdigheter och kompetenser som varje ledare behöver i sin roll.

När du har gjort testet kan du koppla resultaten till ditt ramverk för att ta fram en skräddarsydd utvecklingsplan. 

4. Kontrollera recensioner av verktyg 

Gör din due diligence och läs recensioner av utvärderingsverktyg under din urvalsprocess. Du kanske vill ta hänsyn till följande punkter: 

• Validitet och tillförlitlighet: Utvärdera bedömningsverktygets vetenskapliga validitet och tillförlitlighet. Leta efter bevis på forskning, psykometriska egenskaper och rigorösa valideringsprocesser för att säkerställa att verktyget ger korrekta och konsekventa resultat. Detta är viktigt för att upprätthålla trovärdigheten och förtroendet för bedömningsprocessen.
• Användarupplevelse: Tänk på hur användarvänligt och tillgängligt bedömningsverktyget är. För att främja engagemang bör du välja ett användarvänligt, väldesignat och lättförståeligt verktyg för både de personer som bedöms och de som administrerar bedömningarna. 
• Säkerhet: Säkerställ att bedömningsverktyget respekterar etiska riktlinjer och individers integritet och konfidentialitet. 

5. Välj ett verktyg med utökade funktioner

Bedöm om ert verktyg ger meningsfull feedback och främjar era ledarskapsutvecklingsprogram. 

Verktyget bör erbjuda detaljerade rapporter och rekommendationer för utveckling baserat på utvärderingsresultaten. Leta efter funktioner som underlättar coachning, utbildning eller ytterligare stöd för att hjälpa ledare att förbättra sina färdigheter och växa professionellt.

➡️ Stöd ledarskapsutveckling med Zavvy

Zavvy erbjuder flera sätt att stödja dina ledare och göra det möjligt för dem att trivas i din organisation. 

• 🔁 360 Feedback: Samla in meningsfull feedback från flera källor för att regelbundet utvärdera ledare och deras inverkan på andra. 
• 🗺️ Karriärvägar: Kartlägg karriärramar och de kompetenser som varje ledare behöver i sin roll. 
• 📚 Ledningssystem för lärande: Bygg och kör skräddarsydda ledarutvecklingsprogram med AI. 
• 🫶 Undersökningar om medarbetarnas engagemang: Samla in feedback från direktrapporterande medarbetare för att förstå hur engagerade de är och hur bra kontakt de har med sin chef. 

📅 Är du redo att stötta dina ledare och benchmarka deras nuvarande kompetens och prestation? Testa Zavvy genom att boka en demo idag.