"Indem wir in Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration, das Wohlergehen unserer Mitarbeiter, Weiterbildung und Entwicklung sowie Sicherheit investieren, stärken wir unsere Mitarbeiter und schaffen so einen Mehrwert für unsere Kunden. BCG, Unsere Mitarbeiter und Kultur.
Entdecken Sie alles über:
Die 1963 gegründete Boston Consulting Group (BCG) hat sich im Laufe der Jahrzehnte stetig weiterentwickelt und ist zu einem der wichtigsten Akteure auf dem internationalen Beratungsmarkt geworden.
Diese Erfolgsgeschichte ist eng mit ihrer auf den Menschen ausgerichteten Philosophie verknüpft.
Die BCG-Kultur ist geprägt von ständigem Lernen.
BCG ist ein Ort, an dem intellektuelle Neugier gefördert wird, an dem die Mitarbeiter ständig gefordert sind, neue Fähigkeiten zu entwickeln, ihren Horizont zu erweitern und über die konventionellen Grenzen des Denkens hinauszugehen.
In der geschäftigen Welt der globalen Unternehmensberatung hat sich die Boston Consulting Group (BCG) mit einer Arbeitskultur, die kontinuierliches Lernen, Karrierewachstum, Flexibilität und Innovation verkörpert, eine Nische geschaffen.
Eine sinnbildliche Bestätigung dieser Tatsache ist die Einstufung von BCG als Nr. 1 unter den großen Unternehmen für Karrierewachstum in drei aufeinanderfolgenden Jahren (2021, 2022 und 2023).
In dieser Fallstudie werfen wir einen umfassenden Blick auf die Philosophie und die Methoden des Lernens und der Entwicklung bei BCG.
Wir werden die zahlreichen L&D-Strategien und -Programme analysieren, die BCG eingeführt hat, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter bei technologischen Trends und Fortschritten an vorderster Front stehen.
Außerdem werden wir untersuchen, wie diese Initiativen zu persönlichen und organisatorischen Erfolgen geführt haben, und zwar mit zahlreichen Einblicken von ehemaligen und aktuellen BCG-Mitarbeitern.
Diese Erkenntnisse können für Personalverantwortliche, die eine positive und dynamische Personalentwicklungskultur kultivieren wollen, ein Leuchtturm sein.
BCG zeigt, dass es bei Personalprozessen nicht nur um das Erreichen von Geschäftszielen geht. Es geht auch darum, Mitarbeiter zu fördern, ihnen bei ihrer Entwicklung zu helfen und tiefere, bedeutungsvollere Beziehungen aufzubauen.
Sie fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung, der Anerkennung und Würdigung von Erfolgen und legen großen Wert auf Mentorenschaft und Inklusion.
"Wir investieren intensiv in unsere Mitarbeiter durch Schulungen, Mentoren und eine Kultur der Ausbildung - wir binden unsere neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an ein, fördern ihre persönliche Entwicklung und geben ihnen die Möglichkeit, ihren eigenen Weg zu finden. Dies ist in unserer Kultur auf allen Ebenen tief verankert." Rich Lesser, Global Chair der Boston Consulting Group, Purpose at BCG: How We Grow by Growing Others.
BCG pflegt eine Kultur der Innovation und ermutigt seine Mitarbeiter dazu:
Noch interessanter ist jedoch, dass BCG das gemeinsame Wachstum und die gemeinsame Verantwortung fördert.
"Geleitet von der Überzeugung, dass wir selbst wachsen, indem wir andere wachsen lassen, arbeiten wir arbeiten wir als Schule für Talente, um die Führungskräfte, Denker und Unternehmer von morgen zu formen." BCG, Unser Engagement.
Dieser Wert ist tief verwurzelt in der Art und Weise, wie Führungskräfte das Wachstum ihres Teams angehen und wie Kollegen routinemäßig Wissen teilen.
Sharon Marcil, Seniorpartnerin und Vorsitzende des Kundenteams bei BCG, verweist auf den BCG-Grundsatz "Wachsen, während andere wachsen" und definiert Erfolg als eine gemeinsame Leistung und nicht als persönlichen Triumph:
"Es ist eine persönliche Bereicherung, Menschen zu unterstützen und zu betreuen und sie bei ihrem Erfolg anzufeuern. Und es ist auch beruflich lohnend, denn wenn diese Leute in Schwung kommen, bringen sie den Erfolg in die Firma zurück - indem sie neue Fähigkeiten aufbauen und mit Kunden auf eine Art und Weise zusammenarbeiten, wie es andere nicht getan haben, indem sie Beziehungen aufbauen und Kunden bedienen, die wir nicht unbedingt bedient hätten, wenn diese Partner nicht gewählt worden wären." zitiert in Zweck bei BCG: Wie wir wachsen, indem wir andere wachsen lassen.
Die Anerkennung von Leistungen und die Ermutigung zu kontinuierlichen Anstrengungen schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit, einen Arbeitsplatz, an dem jede Anstrengung gewürdigt und jede Leistung bejubelt wird.
"BCG ist bereit, in seine Mitarbeiter zu investieren und ihnen kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, um ihre Führungsqualitäten zu fördern. [...] BCG hat mir eine Menge Möglichkeiten und Fähigkeiten gegeben, die ich anderswo nicht gelernt hätte. Einer der größten Beiträge von BCG zu meiner persönlichen Entwicklung liegt in der Führung und Zusammenarbeit mit anderen. Wer in der Beratung anfängt, wird innerhalb von ein paar Jahren zum Manager. Ich musste mir schnell Fähigkeiten aneignen, wie z. B. das Geben von Feedback und die Führung von Mitarbeitern, was meine Karriere beschleunigt hat. Alles, was ich gelernt habe, habe ich in verschiedenen Funktionen innerhalb und außerhalb von BCG angewandt, und ich lerne immer noch ständig dazu." Don Haney, Global Learning & Development Learning JourneySenior Manager, BCG Atlanta.
Sharon Marcil betont auch die Schlüsselrolle eines Managers als Coach, der sich persönlich um seine Mitarbeiter kümmert und ihnen gezieltes Feedback gibt, damit sie mehr lernen und besser werden können:
"Sie geben ihnen [d. h. Ihren Mitarbeitern] ständig Feedback. Auf diese Weise lernen sie immer mehr und leisten bessere Arbeit für den Kunden. [...] Wenn Sie sie besser kennen lernen, können Sie ihnen die Art von Feedback geben, die sie wirklich verinnerlichen und an der sie wachsen können. Und man lernt, wie man sie am besten feiern, belohnen und motivieren kann."
Ständige Verbesserungen, besserer Service, größere Zufriedenheit und persönliches Wachstum sind möglich, wenn Sie Ihre Mitarbeiter durch effektives Feedback anleiten.
Aber, wie Sharon anmerkt, ist Feedback keine Einheitsgröße für alle.
Indem Sie die Stärken, Schwächen und Motivationen jedes einzelnen Teammitglieds verstehen, können Sie ein maßgeschneidertes Wachstumsrezept für jeden Einzelnen entwickeln. Dieses personalisierte Feedback kann eine echte Selbstverbesserung fördern, die auf gegenseitigem Vertrauen und Verständnis beruht.
Und da das Unternehmen die sich wandelnden Bedürfnisse der modernen Arbeitskräfte kennt, fördert es aktiv die Flexibilität und sorgt für ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben seiner Mitarbeiter.
Diese Eigenschaften bilden die DNA von BCG, die sich als Magnet für Spitzenkräfte erweist und dem Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft.
BCGs Kultur der Flexibilität und Innovation stärkt seine Position als bevorzugter Arbeitgeber weiter.
"BCG ist ein Unternehmen, das dem Lernen immer einen hohen Stellenwert einräumt, was eines der Dinge ist, die ich an der Arbeit hier liebe." Geschenk Udomchai Pattanakit, L&D-Koordinator für die Region Asien-Pazifik im Bereich Consulting, Förderung der beruflichen Entwicklung bei BCG.
L&D bei BCG ist geprägt von Zusammenarbeit, kontinuierlicher Verbesserung und einem starken Fokus auf persönliches und berufliches Wachstum.
Kurz gesagt, die L&D-Strategie von BCG ist solide und gut strukturiert. Sie bietet den Mitarbeitern häufiges Feedback und definitive Entwicklungspläne und belohnt gleichzeitig ihr Wachstum und ihre Leistung.
Sie erfordert jedoch ein hohes Engagement und große Anstrengungen von Mitarbeitern und Führungskräften.
Diese Investition stellt sicher, dass die BCG-Mitarbeiter sich ständig weiterentwickeln, ihre Fähigkeiten verbessern und so dazu beitragen, dass BCG zu einem führenden Beratungsunternehmen wird.
Bei der Boston Consulting Group (BCG) ist der Weg zum Erfolg so einzigartig wie die Menschen, die ihn beschreiten. Dieses Engagement für die individuelle Entwicklung ist tief im Ethos von BCG verankert und spiegelt sich auf allen Ebenen des Unternehmens wider.
Das Unternehmen legt großen Wert auf kontinuierliches Wachstum und fördert ein reichhaltiges Ökosystem an Möglichkeiten für jedes Mitglied, sich zu profilieren.
"Anders als in vielen Unternehmen, in denen eine Person die Führungsposition bekommt und die anderen nicht - mit begrenzten Plätzen an der Spitze - haben wir bei BCG enorme Möglichkeiten, neue Quellen der Wertschöpfung für unsere Kunden und Wachstumsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter zu finden. Wir sind in der Lage, großartige Mitarbeiter aufzunehmen und sie in den verschiedenen Phasen ihrer Karriere zu unterstützen. Auf diese Weise wird das Unternehmen nicht nur größer, sondern auch viel besser, und jeder Einzelne bleibt auf einer steilen persönlichen Lernkurve." Rich Lesser, Global Chair der Boston Consulting Group, Purpose at BCG: How We Grow by Growing Others.
Die Lern- und Entwicklungspolitik von BCG ist weit davon entfernt, eine Einheitslösung zu sein.
Stattdessen eröffnet es eine Reihe von Wegen, die es den Teammitgliedern ermöglichen, ihre eigene Wachstumsgeschichte zu schreiben und neu zu definieren, wie Erfolg aussieht. Bei BCG geht es nicht nur um Wachstum - es geht um persönliches und sinnvolles Wachstum, das die Mitarbeiter auf einer sich ständig weiterentwickelnden steilen Lernkurve vorantreibt.
"BCG hat meine Entwicklung immer unterstützt. Ein Manager hat mir einmal gesagt, dass mein Werdegang bei BCG sehr 'bunt' war, und ich denke, das ist genau richtig. Ich habe mich nie wirklich an die Regeln gehalten.. Ich hatte keinen Plan für meine Karriere. Ich habe immer nur versucht, meinen Interessen zu folgen.
Ich denke, das ist ein perfektes Beispiel dafür, wie BCG einen unterstützt. Es gibt einige konkretere, lineare Wege, denen man folgen kann, aber man kann sich auch seinen eigenen Weg durch interne Mobilitätsoptionen schaffen. Ich denke, dass es für Leute, die bei BCG einsteigen wollen, sehr nützlich ist, das zu wissen. Man muss nicht denselben Weg einschlagen wie alle anderen.
Wenn ich mir anschaue, wo ich angefangen habe, und das mit dem vergleiche, was ich jetzt mache - es ist ganz anders." Lluch Garcia, Themenmanager, BCG München.
"Neben den technischen und fachlichen Kenntnissen kann man bei BCG auch beruflich wachsen. BCG konzentriert sich auf das allgemeine Wachstum und die Entwicklung des Einzelnen." Ein aktueller Mitarbeiter mit 3+ Jahren Berufserfahrung bei BCG in einer Glassdoor-Bewertung.
Die Mitarbeiter von BCG arbeiten auf Projektbasis. Aber auch bei wechselnden Projekten und Kunden bleiben Wachstum und Entwicklung ein Grundpfeiler ihrer Arbeit.
Zu Beginn eines jeden Projekts legt der Mitarbeiter mit seinem direkten Vorgesetzten eine Wachstumsvereinbarung fest. Diese Vereinbarung umfasst:
Sobald das Projekt beginnt, profitiert der Mitarbeiter von zweiwöchentlichen Feedback- und Coaching-Sitzungen mit seinem direkten Vorgesetzten. Und zusätzlich alle 6-8 Tage eine Gesprächsrunde mit dem Managing Director.
Diese Gespräche geben dem Mitarbeiter Feedback und Ratschläge und helfen, die Erwartungen an die Fortschritte des Mitarbeiters anzupassen.
Sobald das Projekt abgeschlossen ist, erhält der Mitarbeiter eine umfassende Bewertung durch seinen direkten Vorgesetzten, die vom Geschäftsführer mit einem entsprechenden Hinweis und einer Freigabe versehen wird.
Diese Überprüfung umfasst Schlüsselbereiche wie:
Diese Bewertungen sind für die Sitzungen des Ausschusses für berufliche Entwicklung von großer Bedeutung.
Zweimal im Jahr finden Sitzungen des Ausschusses für Laufbahnentwicklung (CDC) statt, in denen ein Berater für Laufbahnentwicklung die Beurteilungen sammelt, die die Mitarbeiter am Ende ihrer Projekte erhalten, Gespräche mit Kollegen führt, die mit dem Betreffenden zusammengearbeitet haben, und die Selbsteinschätzungen der Mitarbeiter überprüft.
Der Berater verfasst dann ein Briefing und legt es der CDC vor, die über die Gesamtleistung, die Wachstumsbewertung und Beförderungen entscheidet.
Der Zeitplan für die Beförderung wird explizit erörtert, wobei vier Optionen angeboten werden, die von "auf dem Weg zur Beförderung" bis zu "kein Weg nach vorn" mit sofortiger Beratung reichen.
Wir sehen also ganz klar, dass die Karriereentwicklung bei BCG nicht dem Zufall überlassen wird. Dieser strenge Prozess gewährleistet ein ganzheitliches Verständnis der Leistung und des Potenzials des Mitarbeiters und bildet die Grundlage für Entscheidungen über Beförderungen und künftige Entwicklungswege.
Die Aus- und Weiterbildung bei BCG geht über den traditionellen Ansatz von Pflichtschulungen hinaus.
Stattdessen beruht es auf der Überzeugung, dass individuelle Entwicklung am besten durch die Übernahme von Verantwortung für den eigenen Lernprozess erreicht werden kann.
"Bei BCG zwingen wir niemanden, an unseren Programmen teilzunehmen. Deshalb ist das Engagement so wichtig - wir zeigen den Mitarbeitern, wie sie ihr Lernen selbst in die Hand nehmen können journeys. Wir bieten ihnen eine Plattform, auf der das Lernen Spaß macht und einen echten Einfluss auf ihre Karriere hat. Lernen ist einer der wichtigsten Bestandteile des Lebens bei BCG, und jeder Mitarbeiter wird ermutigt, sich regelmäßig weiterzubilden, um eine bessere Zukunft zu haben. [...] DasWichtigste ist zu wissen, dass man wächst, indem man andere wachsen lässt, und wir heißen Sie willkommen, mit uns zu wachsen." Arpit Johri, Globales Lernen und Entwicklung (L&D) Senior Coordinator, BCG New Dehli.
BCG bietet Zugang zu einem umfassenden Online-Katalog von Schulungsinhalten, um den Lernprozess der Mitarbeiter zu personalisieren.
Diese umfassen eine breite Palette von Themen, von der Beschäftigung mit technischen Produkten bis hin zur Entwicklung von Führungskräften.
Die Mitarbeiter können die Module wählen, die am besten zu ihren Lernbedürfnissen und Karrierewünschen passen. Diese Flexibilität und Personalisierung machen das L&D-Programm von BCG einzigartig und äußerst effektiv.
"Wir haben die E-Learning-Vision und -Strategie für BCG definiert, das Benutzererlebnis und die Benutzeroberfläche entwickelt, die Infrastruktur und die Plattform eingerichtet, Lernpläne für verschiedene Kohorten mit hochwertigen Inhalten zu verschiedenen Themen entwickelt, den Wandel und die Kommunikation im gesamten Unternehmen vorangetrieben, ein Metrik-Dashboard zur Erfolgsmessung geplant - und, was am wichtigsten ist, wir haben die Inhalte und Funktionen von LAB [d. h. der Fernlernplattform von BCG] kontinuierlich verbessert, um bessere Lernerfahrungen zu ermöglichen." Cynthia Hui, Global L&D Learning Experience Senior Manager, BCG Taipei.
Cynthias Einblicke veranschaulichen die Sorgfalt, mit der das L&D-Programm von BCG entwickelt wurde, um die höchste Qualität der Lernerfahrungen für alle Kohorten zu gewährleisten.
Gift Udomchai Pattanakit, regionaler L&D-Koordinator für den asiatisch-pazifischen Raum, unterstreicht, dass es bei BCG nicht nur um die Logistik geht, sondern auch um die Pflege von Beziehungen und die Schaffung intensiver Lernerfahrungen. Dies ist ein Beispiel für die Leidenschaft und das Engagement des L&D-Teams, das dafür sorgt, dass das Programm mehr ist als nur eine Reihe von Kursen, sondern eine dynamische Reise der kontinuierlichen Verbesserung:
"Jeden Tag arbeiten wir daran, Lernerfahrungen zu verbessern und neue Schulungen zu entwickeln. Bei L&D geht es nicht nur um Logistik. Ich würde meine Arbeit so beschreiben, dass ich nicht nur auf den Inhalt achte, sondern auch auf den Aufbau von Beziehungen." Förderung der beruflichen Entwicklung bei BCG.
Das Engagement für die Verbesserung der Fähigkeiten kann mit einem erfahrenen Küchenchef verglichen werden, der die Leistung eines Restaurants verbessert, wie Barbara Thompson, Learning Innovation Manager bei BCG London, treffend beschreibt. So wie ein Chefkoch beobachtet, interagiert und Wege findet, das Restaurant zu verbessern, bewertet das L&D-Team bei BCG die Lernerfahrungen, innoviert sie und verbessert sie:
"Lernen und Entwicklung ist eine Unternehmensfunktion, die in der Öffentlichkeit oft nicht so recht verstanden wird. In gewisser Weise sehe ich meine Rolle wie die von Gordon Ramsay. Er hat eine Fernsehsendung, in der er Restaurants besucht, um ihre Leistung zu verbessern, und er versucht zu verstehen, was vor sich geht, indem er das Restaurant in vollem Gang mit all den Kunden dort beobachtet. Dann spricht er mit allen Mitarbeitern des Restaurants und findet Wege zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten oder Dienstleistungen." Barbara Thompson, Learning Innovation Manager, Boston Consulting Group, London, UK, Förderung der beruflichen Entwicklung bei BCG.
All diese Erkenntnisse der Mitglieder des L&D-Teams auf der ganzen Welt sind ein Beleg für das Engagement von BCG für seine Mitarbeiter: Jeder hat die Freiheit, seine eigene Lernreise zu gestalten.
Bei der Boston Consulting Group (BCG) liegt ein wesentlicher Teil der Lern- und Entwicklungsphilosophie (L&D) nicht nur in den individuellen Lernwegen, sondern auch in der Kultur der Mentorenschaft und des Wissensaustauschs, die alle Ebenen des Unternehmens durchdringt.
"Je mehr Zeit ich hier (d.h. bei BCG) verbringe, desto mehr habe ich gelernt, dass Hierarchien nicht wirklich existieren. Man kann mit jedem reden und wird ermutigt, seine Gedanken und Ideen mitzuteilen. Die Menschen bei BCG sind immer bereit, dich auf deinem Weg zu unterstützen." Arpit Johri, Globales Lernen und Entwicklung (L&D) Senior-Koordinator, BCG New Dehli.
Diese Offenheit für Kommunikation und Zusammenarbeit schafft ein Umfeld, in dem Menschen ihre Ideen frei austauschen können und Unterstützung leicht verfügbar ist.
"Auf meinen Reisen höre ich häufig Geschichten wie diese: Ein Berater wendet sich an einen Kollegen und bittet ihn um Hilfe bei einer Art von Analyse, mit der er nicht vertraut ist. Die Kollegin nimmt sich zwei bis drei Stunden Zeit, um den Fall durchzuarbeiten, auch wenn es nicht ihr Fall oder ihr Team ist. Ich erwarte keine Gegenleistung", höre ich die Leute sagen. Andere tun dasselbe für mich. So funktioniert das hier einfach." Rich Lesser, Global Chair der Boston Consulting Group, Purpose at BCG: How We Grow by Growing Others.
Diese Geschichten spiegeln das Ethos der gegenseitigen Hilfe wider, das den Kern der BCG-Kultur bildet.
Darüber hinaus ist dieser Geist der Zusammenarbeit und des Mentorings keine leere Phrase, sondern wird von den BCG-Teammitgliedern aktiv gelebt und verkörpert.
Ein Beispiel dafür, Ernest Saudjana, Geschäftsführer und PartnerBCG Indonesia, über seine ersten Erfahrungen mit der Mentorenkultur des Unternehmens:
"Mein Projektleiter gab mir in meinem ersten Fall eine praktische Anleitung zur Erstellung eines Modells, und ich würde sagen, das war das effektivste 'Klassenzimmer-Training', das ich je bekommen habe. Dabei lernte ich zum ersten Mal die starke Mentorenkultur innerhalb der Kanzlei kennen. Die Leute, die ich als meine Mentoren betrachte, haben mir immer geholfen, darüber nachzudenken, wie ich mein Potenzial weiter ausbauen kann, und ihre eigenen Erfahrungen weitergegeben. Diese Unterstützung hat einen bleibenden Eindruck hinterlassen, und ich möchte dasselbe mit meinem Team und meinen Mentees tun."
Für Lea Poquerusse, ehemalige Projektleiterin bei BCG Paris, hat das Buddy-Programm des Unternehmens, bei dem neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mentoren zusammengebracht werden, eine entscheidende Rolle für ihre berufliche Entwicklung gespielt. In einem offenen YouTube-Video berichtet sie über ihre Erfahrungen bei BCG: eine Entdeckungsreise, bei der jeder Tag neue Möglichkeiten bietet, ihr Arbeitsgebiet zu vertiefen und zu erweitern.
Diese Zeugnisse zeigen, dass Lernen und Entwicklung bei BCG über individuelle Bemühungen hinausgehen. Sie werden durch ein Ökosystem erleichtert, das den Austausch von Wissen, das Mentoring und die kontinuierliche Unterstützung fördert.
Die Weiterbildungspolitik von BCG ist eng mit der Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Wachstums verknüpft und fördert ein Umfeld, in dem jedes Teammitglied in den Erfolg des anderen investiert.
BCG stellt sicher, dass Mitarbeiter, die ein betriebswirtschaftliches Studium absolvieren möchten, die notwendige Unterstützung durch das Unternehmen erhalten, einschließlich der Unterstützung ihres Bewerbungsprozesses und der Erstattung ihrer Studiengebühren. Die durchschnittliche Erstattung der Studiengebühren beträgt 17.386 $ pro Jahr.
Nach Abschluss ihrer Ausbildung können die Mitarbeiter als Berater zu BCG zurückkehren.
Bemerkenswerte 91 % der BCG-Bewerber werden an Business Schools zugelassen!
Die Belohnung für diejenigen, die versprechen, nach ihrem Studium zu BCG zurückzukehren, ist beträchtlich: BCG übernimmt für zwei Jahre die vollen Studiengebühren und Lebenshaltungskosten, also etwa 129.000 Dollar pro Person.
"Das Return to BCG-Programm für leistungsstarke Alumnae bietet formale Unterstützung und Struktur für Frauen, die die Beratungsschiene verlassen haben und zu BCG zurückkehren möchten community , um bei der Lösung der komplexesten Probleme unserer Kunden zu helfen." Matt Krentz, Senior Partner & Managing Director, Global People Chair, BCG Chicago in Rückkehr zum BCG-Programm: Unterstützung von leistungsstarken Absolventen bei ihrer Rückkehr zu BCG.
BCG hat ein globales Programm zur Rückkehr zu BCG ins Leben gerufen, um leistungsstarke Absolventinnen bei der Wiedereingliederung in das dynamische Arbeitsumfeld des Unternehmens zu unterstützen.
Das Programm zielt darauf ab, die Rückreise praktikabel, nachhaltig und erfüllend zu gestalten .
Das kritische Angebot kombiniert ein vertrautes, aber sich weiterentwickelndes Arbeitsumfeld, ein global umgesetztes Modell für Vorhersehbarkeit und Flexibilität sowie maßgeschneiderte Wiedereingliederungspläne.
Das Programm "Return to BCG" stellt sicher, dass jede zurückkehrende Absolventin ihren Wiedereinstieg individuell gestalten kann, je nach ihren bisherigen Erfahrungen, aktuellen Bedürfnissen und zukünftigen Karrierewünschen.
Ermöglicht wird dies durch verschiedene Säulen des Programms, darunter formelle und informelle Patenschaften und Mentoren, personalisierte Lern- und Entwicklungspläne, Einzelcoaching für Führungskräfte, Beratung durch den Ausschuss für Karriereentwicklung (CDC) und Kontakte zu Kollegen und Mitgliedern aus anderen Fachbereichen.
Der Erfolg dieses Programms ist nicht nur theoretisch; mehrere zurückkehrende Alumnae haben von ihren positiven Erfahrungen berichtet. Sie lobten das Engagement von BCG für berufliche Flexibilität, die Unterstützung des Unternehmens bei der erfolgreichen Wiedereingliederung und den Mehrwert, den ihre Zeit bei BCG nach ihrer Rückkehr hatte.
Schauen wir uns ein paar Erfahrungen der zurückkehrenden Alumnae an 👇
"Vor meiner Rückkehr teilte ich zwei Partnern im Büro in Sydney meine Bedenken mit, als Projektleiter in ein Land zurückzukehren, das ich noch nicht kannte. Sie waren eine große Unterstützung. Mir wurde ein Buddy-Projektleiter der mir wertvolle Einblicke in meine neue Position gab. Außerdem fing ich gleichzeitig mit einer Reihe von Neueinstellungen an und konnte so viele neue Kollegen auf einmal kennenlernen." Shira Raber, Projektleiterin, BCG Sydney (ehemalige Projektleiterin in Amsterdam, kehrte nach drei Jahren zurück) im Rahmen des Return to BCG Program: Unterstützung von leistungsstarken Alumnae bei ihrer Rückkehr zu BCG.
"BCG setzt sich sehr dafür ein, Wege zu finden, um jedem eine Karriere in der Firma zu ermöglichen. Dies war ein entscheidender Faktor für meine Rückkehr. BCG hat mich durch den Managing Partner für Australien und Neuseeland, die Partner der Praxisbereiche, meinen Business Partner, meinen Berater für Karriereentwicklung und meine Case-Teams fantastisch unterstützt." Wendy MacKay, Principal mit Schwerpunkt Finanzdienstleistungen und Immobilien, BCG Sydney (ehemalige Projektleiterin, Rückkehr nach neun Jahren) im Rahmen des Return to BCG-Programms: Unterstützung von leistungsstarken Alumnae bei ihrer Rückkehr zu BCG.
BCG hat erkannt, wie wichtig es ist, sich weltweit zu engagieren, und hat daher zahlreiche Programme wie das Ambassador-Programm für Berater eingeführt, die internationale Erfahrungen sammeln möchten.
Im Rahmen des Ambassador-Programms werden Berater im zweiten oder dritten Jahr ausgewählt, um ein Jahr lang in einem BCG-Büro im Ausland zu arbeiten.
Hinzu kommen weitere globale Mobilitätsoptionen und informelle Möglichkeiten, an internationalen Projekten in verschiedenen Büros zu arbeiten.
Christine Barton, Senior Partner und Managing Director bei BCG Dallas, ist seit 23 Jahren bei BCG tätig und lobt die Flexibilität und die vielfältigen Karrieremöglichkeiten des Unternehmens.
Sie erinnert sich an seine einzigartige Reise, die Arbeit in zahlreichen Ländern und Büros, die wohlverdienten Pausen und die Möglichkeit, ihren Leidenschaften nachzugehen.
"In meinen 18 Jahren bei BCG habe ich in zwei Ländern gearbeitet. Ich habe in vier Büros gearbeitet. Das habe ich gemacht, bevor es den Begriff 'Mobilität' gab. Ich habe Teilzeit gearbeitet, bevor es den Begriff 'Gleitzeit' gab. Ich habe mich mehrfach beurlauben lassen, bevor es den Begriff "Zeit für dich" gab. Ich habe in verschiedenen Niederlassungen zusammengearbeitet, bevor das üblich war."
Diese Gruppen dienen als lebendige Foren, in denen Mitarbeiter Kontakte knüpfen, Erfahrungen austauschen und voneinander lernen können.
Sie spielen auch eine entscheidende Rolle bei der Förderung der organisatorischen Vielfalt und Integration.
Durch die Unterstützung dieser Gruppen unterstreicht BCG sein Engagement für die Förderung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes, an dem sich jeder wertgeschätzt fühlt und sein volles Potenzial entfalten kann.
1. Weiterbildung ist in der heutigen, sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt nicht mehr nur ein "nice-to-have". Sie ist ein "Muss".
"In meiner jetzigen Funktion leite ich internationale Teams, um unsere Berater weltweit weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, sich neue Fähigkeiten anzueignen und für das digitale Zeitalter gerüstet zu sein. Ich genieße diese Aufgabe sehr, da ich hier meine Leidenschaft für das Lernen und für Menschen kombinieren kann und ich habe das Gefühl, dass ich eines der Ziele von BCG lebe - wachsen, indem ich andere wachsen lasse, jeden Tag!" Cynthia HuiGlobal L&D Learning Experience Senior Manager, BCG Taipei.
2. Teams sind stärker, wenn jeder einzelne Mitarbeiter stärker ist. Die Befähigung jedes Einzelnen wird letztlich zum Wachstum des Unternehmens führen.
BCG setzt sich für die Entwicklung und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter ein, indem es das Potenzial seiner multidisziplinären Teams freisetzt, eine offene Kommunikation fördert und die psychologische Sicherheit unterstützt.
3. Das Wachstum der Mitarbeiter findet in einem Umfeld statt, das psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Kameradschaft fördert.
"Einer der Aspekte, die ich an der Arbeit bei BCG und speziell im Bereich L&D am meisten schätze, ist die Zusammenarbeit. Kandidaten, die ein sehr kollegiales Umfeld suchen und ihre einzigartigen Fähigkeiten in einem Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten einbringen wollen, sind hier genau richtig. [...] Wir kommen alle zusammen, um Ideen auszutauschen und herauszufinden, welche die besten sind. Das Umfeld ist zwar prestigeträchtig, aber community bei BCG ist auch unterstützend. Ich fühle mich nie verletzlich, wenn ich über meine Schwächen oder Probleme spreche. In meinem Team fühle ich mich psychologisch sehr sicher, und ich werde von Menschen getröstet, die bereit sind, mir zu helfen. Dieses Gefühl von community gibt mir das Gefühl, geschätzt zu werden, und ich weiß, dass ich zu BCG gehöre." Frieda Hsu, L&D-Managerin im Bereich Consulting Asien-Pazifik, Förderung der beruflichen Entwicklung bei BCG.
Was BCG wirklich auszeichnet, ist die psychologische Sicherheit, die in den Teams gefördert wird.
Es ist ein Ort, an dem die Mitarbeiter offen über ihre Schwächen und Probleme sprechen können.
Und seien wir mal ehrlich. Wir alle haben mal einen schlechten Tag. In einem Umfeld zu leben, in dem es nicht nur erlaubt ist, sondern in dem man aktiv dazu ermutigt wird, Herausforderungen zu äußern und sich zu melden, wenn man Hilfe braucht - das ist eine Kultur, die man anstrebt.
4. Sie können nicht an der Spitze Ihrer Branche bleiben, wenn Sie nicht innovativ sind. Sie können nicht innovativ sein, wenn Sie kein Wachstumsdenken haben und keine Kultur, die Sie ermutigt, Ihre Grenzen zu überschreiten.
5. BCG lässt die Werte des Unternehmens in die Personalpolitik einfließen. Das ist die Art und Weise, wie sie es vorleben.
Der Kern des Erfolgs von BCG als Marktführer liegt in einer soliden Unternehmenskultur, die sich auf klar definierte und häufig kommunizierte Werte stützt.
Sie legen größten Wert darauf, die höchsten Standards in Bezug auf Ethik, Geschäftsgebaren und Unternehmensgrundsätze einzuhalten.
Von jedem Mitglied der Organisation wird erwartet, dass es sich diese Standards zu eigen macht und einhält, um sicherzustellen, dass sie in allem, was es tut, verankert sind.
Die Aufrechterhaltung dieser starken Kultur fördert ein Umfeld der Integrität, Verantwortlichkeit und Exzellenz, das sie in der Branche auszeichnet.
6. BCG ist sich der unschätzbaren Ressource bewusst, die eine vielfältige Belegschaft darstellt. Das Unternehmen ist bestrebt, erstklassige Talente mit unterschiedlichem Hintergrund zu gewinnen und zu halten, was das Kaleidoskop der Vielfalt in der Welt widerspiegelt.
Dieser vielfältige Talentpool regt innovatives Denken und neue Perspektiven an und wirkt als Katalysator für die umfassende L&D-Strategie von BCG.
"Wir wollen der Arbeitgeber erster Wahl sein, indem wir unseren Mitarbeitern ein unvergleichliches Erlebnis bieten und ein Umfeld schaffen, in dem sie sich persönlich und beruflich entfalten können. Unser Ziel ist es, das Potenzial von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion bei BCG zu erschließen. Wir wissen, dass vielfältige Teams mit integrativen und gerechten Arbeitspraktiken unser Unternehmen stärken und es uns ermöglichen, unsere Kunden besser zu unterstützen und Gerechtigkeit, Würde und Zugehörigkeit zu fördern." BCG, Unser Engagement.
7. Die Befähigung Ihrer Mitarbeiter ist die wahre Quelle für außergewöhnlichen Kundennutzen.
BCG ist davon überzeugt, dass Investitionen in diese Schlüsselbereiche das Überleben und Gedeihen ihrer Teams sichern!
Diese florierende Belegschaft, die durch eine solide L&D-Strategie gestärkt wird, bietet ihren Kunden letztendlich einen außergewöhnlichen Mehrwert.
"Wenn man mit den talentiertesten Menschen der Welt und erstklassigen Ressourcen an phänomenalen Projekten arbeitet, kommt es unweigerlich zu Wachstum." Judy Oh, Direktorin für StrategieBCG BrightHouse Georgia.
Das BCG-Lern- und Entwicklungsprogramm (L&D) zeichnet sich durch die Förderung eines Umfelds aus, das kontinuierliches Wachstum, community Unterstützung und globalen Zugang zu Lernressourcen begünstigt.
Das Programm unterstreicht das Engagement von BCG für seine Mitarbeiter, indem es ein breites Spektrum an Möglichkeiten bietet, von Mitarbeiter-Ressourcengruppen bis hin zu personalisierten Online-Schulungsmodulen.
Darüber hinaus unterstützt es die Weiterbildung, fördert einen gesunden Lebensstil und bietet den Mitarbeitern Anreize durch attraktive Vergünstigungen und Anerkennung.
Diese Aspekte unterstreichen das Engagement von BCG für das berufliche Fortkommen seiner Mitarbeiter und tragen zu einer vielfältigen, integrativen und lebendigen Arbeitsplatzkultur bei.
Mit Zavvy können Sie einen Personalentwicklungsprozess wie BCG durchführen.
Das Verfahren ist einfach. Hier ist eine schrittweise Aufschlüsselung.
Bei BCG legt das L&D-Team großen Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter. So gibt es einen speziellen Ausschuss für Karriereentwicklung und einen Berater, der mit den Mitarbeitern spricht, sie genau beobachtet und ihnen einen Weg zum weiteren Erfolg aufzeigt.
Dieser Prozess kann mit der Funktion "Karrierewege" von Zavvy repliziert werden.
Auf der Grundlage der Kompetenzen der Mitarbeiter können Sie für jeden einen eindeutigen und einzigartigen Karrierepfad erstellen.
Zavvy's Karrierewege Funktion:
Schritt 1: Erstellen Sie Karriererahmen für jede Abteilung. Z.B. Vertriebsteam, Kundenerfolgsteam, etc. Sie können unsere Datenbank mit 135 Kompetenzen für 10 Abteilungen als Ausgangspunkt verwenden.
Schritt 2: Fügen Sie Karrierepfade hinzu. Erstellen Sie Beschreibungen und Einstufungen für jede Rolle innerhalb jeder Abteilung in Ihrem Unternehmen. Z.B. Junior, Intermediate, Senior.
Schritt 3: Definieren Sie Rollen und Kompetenzen. Lassen Sie bei der Festlegung der Kompetenzen Ihre Führungskräfte und Ihr HR-Team gleichermaßen zu Wort kommen. Sie können auch Ihre Leistungsträger zu Rate ziehen.
Enthalten Sie eine Mischung aus rollenspezifischen (funktionalen), technischen und Kernkompetenzen.
Bonus: Sie können Zavvy AI jetzt bitten, Ihnen bei der Definition von Kompetenzen auf verschiedenen Ebenen zu helfen. Ja, so einfach ist das.
Schritt 4: Karrierewege zuweisen
Beziehen Sie die Führungskraft in die Überprüfung der Laufbahnen und deren Zuweisung an die einzelnen Teammitglieder ein.
Wählen Sie die Schaltfläche "Mitarbeiter zuordnen", um eine Laufbahn auf der jeweiligen Rollenebene zuzuordnen.
Nach der Zuweisung erhält die betreffende Person eine E-Mail-Benachrichtigung und kann ihren Karriereweg auf ihrem Zavvy-Dashboard einsehen.
Die Schulungslösung von Zavvy bietet die Möglichkeit, personalisierte und ansprechende Lernpfade für Mitarbeiter zu erstellen, ähnlich wie der umfassende Online-Schulungskatalog von BCG.
Sie können einzigartige Mitarbeiter journeys mit verschiedenen Bausteinen wie Inhalt, Nachrichten, Umfragen, Quiz, Aufgaben und Gruppenaktivitäten gestalten.
Sie können Ihre Lerninhalte unter journeys erstellen und sie der Bibliothek für Ihre Mitarbeiter hinzufügen.
Dann können Sie Ihren Mitarbeitern Zavvy journeys zuweisen, ihnen erlauben, sich selbst anzumelden, oder beides tun.
Zavvy bietet auch Zugang zu einer umfangreichen Galerie von kuratierten Schulungsressourcen. Bei der Zusammenstellung der Inhalte wurden die besten Anbieter der Welt, die am meisten nachgefragten Kompetenzen für den sich entwickelnden Arbeitsmarkt und Kursbewertungen berücksichtigt.
Sie können aus über 10.000 kuratierten Schulungsressourcen auswählen.
Ihr Unternehmen kann auf Zavvy sowohl kostenlose als auch kostenpflichtige Ressourcen aktivieren.
Für bezahlte Ressourcen nutzen Sie einfach die Budgetierungs- und Genehmigungsworkflows von Zavvy.
Um eine kostenpflichtige Ressource anzufordern, müssen die Lernenden die Bibliothek besuchen und einen Kurs finden, der ihnen gefällt. Dann klicken sie auf "Anfordern" und wählen einen Preis.
Sobald ein Antrag gestellt wird, erhalten die Administratoren eine Benachrichtigung über den Antrag. Auf diese Weise können Sie Ihr L&D-Budget nutzen, um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihren individuellen Lernweg zu wählen.
Personen, die sich selbst anmelden, machen die gleichen Erfahrungen wie alle anderen, die Sie zuweisen. Der einzige Unterschied ist, dass die Reise an dem Tag beginnt, an dem sie sich selbst anmelden 😊.
Und was noch?
Bei BCG ist das Feedback der Führungskräfte gründlich und beeinflusst die Entwicklung und Leistung der Mitarbeiter.
Sie können die Gründlichkeit dieser Art von Interaktion zwischen Manager und Mitarbeiter mit den 1:1-Check-ins von Zavvy wiederholen.
Führungskräfte und ihre Teammitglieder können sinnvolle Gespräche über Ziele, Wünsche und die Wege zu deren Erreichung führen.
Zavvy vereinfacht die Einrichtung von wiederkehrenden Check-Ins, indem es Managern ermöglicht, die Häufigkeit, den Tag und die Agenda für ihre 1:1-Meetings anzupassen.
Zavvy sendet außerdem automatische Erinnerungen an alle Teilnehmer, um eine rechtzeitige und konsistente Kommunikation zu gewährleisten.
Die Check-in-Formulare können mit Fragen zu den jüngsten Erfolgen, den Prioritäten für die nächste Woche und den Zielen für die kommenden Monate personalisiert werden.
Dieser rationalisierte Ansatz erleichtert effektive und strukturierte Gespräche zwischen Managern und ihren Teammitgliedern.
In den heutigen dezentralen und flexiblen Arbeitsumgebungen ist es von entscheidender Bedeutung, wirksame Mitarbeiterentwicklungsprogramme einzurichten, die auf die individuellen Bedürfnisse eingehen und sich an die sich verändernden Arbeitsanforderungen anpassen.
Zavvy ermöglicht eine umfassende Personalentwicklung, indem es Managern in Echtzeit Einblicke in die Entwicklungsbedürfnisse ihrer Mitarbeiter gibt und Trainingsmöglichkeiten identifiziert, um Kompetenzlücken zu schließen.
Durch die Nutzung der KI-Funktionen von Zavvy können strategische Prozesse mühelos initiiert werden.
Keine andere Lösung bietet die gleiche Geschwindigkeit und Wirkung bei der Verbindung von Fähigkeiten, Kompetenzen, Feedback und allgemeinem Wachstum.
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