Was macht eine große Führungspersönlichkeit aus?
Bei der Führung geht es nicht nur darum, am Ruder zu stehen.
Es geht um Bescheidenheit, um die Inspiration anderer, um Kameradschaft und darum, strategische Veränderungen voranzutreiben. Und der Kern jeder großen Führungspersönlichkeit besteht aus einer Reihe von wesentlichen Führungsfähigkeiten.
"Es ist besser, von hinten zu führen und andere an die Spitze zu stellen, vor allem, wenn man den Sieg feiert", sagt Nelson Mandella.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Führungskräften machen wollen, müssen Sie ihren Führungsqualitäten Priorität einräumen. Tun Sie dies nicht, könnte dies ihr Wachstumspotenzial und den Erfolg Ihres Unternehmens untergraben.
In diesem Artikel finden Sie die effektivsten Beispiele für Führungsqualitäten. Wir zeigen Ihnen:
Von strategischem Denken und emotionaler Intelligenz bis hin zu Entscheidungsfindung und Teambildung - wir haben sie alle abgedeckt. Wir gehen auf jede einzelne Fähigkeit ein, erläutern ihre Bedeutung und geben praktische Tipps für ihre Entwicklung.
Führungsqualitäten sind die Fähigkeiten, die es einer Führungskraft ermöglichen, ein Team zu führen, zu beeinflussen und zu inspirieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Diese Fähigkeiten sind jedoch nicht nur für Manager- oder Führungspositionen, sondern auch für alle Ihre Mitarbeiter wertvoll - sie verbessern die zwischenmenschlichen Beziehungen, die Entscheidungsfindung und die Teamdynamik.
Denken Sie daran, dass sich Führungsfähigkeiten von Managementfähigkeiten und -kompetenzen unterscheiden.
Zu den Führungsqualitäten gehört in erster Linie die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu beeinflussen, Visionen und Ziele voranzutreiben und ein positives und kooperatives Umfeld zu fördern. Auf der anderen Seite konzentrieren sich Managementfähigkeiten eher auf Aufgaben wie Planung, Organisation, Koordinierung von Ressourcen und Überwachung der Ausführung von Strategien zur Erreichung bestimmter Geschäftsziele.
Effektive Führungskräfte inspirieren ihre Teams, treiben die Erreichung von Zielen voran und fördern eine positive Arbeitskultur. Sie tun dies, indem sie im Laufe ihrer Karriere starke Führungsqualitäten entwickeln.
Hier finden Sie 9 Beispiele für wichtige Führungsqualitäten, die für eine effektive Führungskraft unerlässlich sind.
Einflussreiche Führungskräfte haben eine klare und überzeugende Vision für die Zukunft. Sie können ihre Vision vermitteln, um ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.
Führungspersönlichkeiten mit hoher emotionaler Intelligenz verstehen ihre Emotionen und können mit ihnen umgehen und sich in andere einfühlen.
Das bedeutet, dass sie starke Beziehungen aufbauen und ein unterstützendes und verständnisvolles Umfeld schaffen können.
Führungskräfte mit guten Kommunikationsfähigkeiten sind in der Lage, ihre Erwartungen klar zu vermitteln, wirksames Feedback zu geben und ein Umfeld für offene und ehrliche Kommunikation in ihren Teams zu schaffen.
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man gut delegiert. Sie sind geschickt darin, Aufgaben entsprechend den Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu verteilen.
Dadurch haben die Führungskräfte mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten, wie z. B. strategisches Denken. Bessere Delegation hilft auch, die Fähigkeiten und Fertigkeiten anderer in ihren Teams aufzubauen.
Gute Führungskräfte sind widerstandsfähig. Sie können mit auftretenden Herausforderungen umgehen, sich von schwierigen Situationen erholen und bei Bedarf die Moral aufrechterhalten.
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Gute Führungskräfte sind einfühlsam gegenüber ihrem Team und ihren Kollegen. Sie können die Gefühle anderer verstehen und teilen. Sie sind gut darin, anderen zuzuhören, ihre Sichtweise zu verstehen und mitfühlend zu reagieren.
Gute Führungskräfte sind in der Lage, kohäsive, kooperative Teams aufzubauen. Sie wissen, wie sie die Kameradschaft und den gegenseitigen Respekt unter ihren Mitarbeitern fördern und so die Produktivität und Arbeitszufriedenheit steigern können.
Effektive Führungskräfte verfügen über ein gut entwickeltes kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten. Sie können mit komplexen Situationen umgehen und denken kreativ, um sie zu lösen.
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Fähige Führungskräfte sind flexibel und können sich an veränderte Umstände anpassen. Sie sind aufgeschlossen, können Strategien anpassen, Innovationen fördern und Veränderungen herbeiführen, um mit sich wandelnden Situationen umzugehen.
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Bei der Führung geht es um mehr als eine Liste von Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf, eine positive Einstellung oder die Übernahme einer Führungsrolle. Es geht darum, die wesentlichen Fähigkeiten für den Aufbau erfolgreicher, leistungsstarker Teams mit Leben zu füllen.
Im Folgenden finden Sie 9 Beispiele für großartige Führungskräfte, die zeigen, welche Führungsqualitäten erforderlich sind, um ihre Mitarbeiter und Organisationen zum Erfolg zu führen.
Strategisch denkende Führungskräfte haben eine Vision, die über die reine Planung hinausgeht. Sie sehen künftige Herausforderungen voraus und treffen fundierte Entscheidungen, die sich an langfristigen Zielen orientieren.
Alan Mulally, der ehemalige CEO von Ford, zeigte außergewöhnliches strategisches Denken. Als er 2006 die Leitung des Unternehmens übernahm, stand es kurz vor dem Bankrott. Doch Mulallys strategische Vision brachte das Unternehmen durch seinen "One Ford"-Plan wieder in die Gewinnzone:
Innovation ist die Fähigkeit, neue und wertvolle Ideen zu entwickeln. Innovative Führungskräfte fördern die Risikobereitschaft und Kreativität ihrer Mitarbeiter. Sie sind bereit, den Status quo in Frage zu stellen, um Verbesserungen und Wachstum zu fördern.
"Das Heilmittel für Apple ist nicht Kostensenkung; das Heilmittel für Apple ist Innovation, um sich aus seiner derzeitigen misslichen Lage zu befreien", sagte Steve Jobs, Mitbegründer von Apple und bekannt für seine innovative Führung.
Jobs kultivierte Innovation bei Apple durch die folgenden Prinzipien:
Agile Führungskräfte sind anpassungsfähig und können sich in einem sich schnell verändernden Umfeld gut behaupten. Sie können bei Bedarf umschwenken und ihre Mitarbeiter dazu bringen, auf unerwartete Situationen zu reagieren.
Satya Nadella, CEO von Microsoft, zeigte beispielhafte Agilität bei der Umstellung von Microsoft auf neue Technologien, nachdem er 2014 den Posten übernommen hatte. Er tat dies, indem er:
Bei der Befähigung von Mitarbeitern geht es darum, ihnen alles zu bieten, was sie brauchen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre beste Arbeit zu leisten. Wenn sich Ihre Mitarbeiter befähigt fühlen, fühlen sie sich geschätzt und unterstützt und sind produktiver und engagierter.
Richard Branson, Gründer der Virgin Group, ist bekannt für seinen auf Menschen ausgerichteten Führungsansatz. Er glaubte, dass die Sorge um seine Mitarbeiter zu besseren Geschäftsergebnissen führen würde, was in seiner Aussage "Kunden stehen nicht an erster Stelle" zum Ausdruck kommt. Die Mitarbeiter stehen an erster Stelle. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, werden diese sich um die Kunden kümmern."
Bransons Führungsphilosophie zeichnete sich dadurch aus, dass er seine Mitarbeiter befähigte und mit Energie versorgte, was zu besseren Leistungen und einem höheren Selbstwertgefühl führte. Er entwickelte eine Organisationsstruktur, die ein Gefühl von Eigenverantwortung und Autonomie vermittelte und seine Mitarbeiter dazu motivierte, die Unternehmensziele zu erreichen.
Authentische Führungskräfte sind aufrichtig und transparent. Sie schaffen Vertrauen bei ihren Mitarbeitern, indem sie ihren Werten und Überzeugungen treu bleiben.
Howard Schultzder frühere CEO von Starbucks, ist eine gefeierte Führungspersönlichkeit für seinen authentischen Ansatz. Aufgewachsen in einer Wohnsiedlung in Brooklyn unter schwierigen Bedingungen, wollte Schultz "ein Unternehmen aufbauen, für das mein Vater, ein Arbeiter und Veteran des Zweiten Weltkriegs, nie die Chance hatte zu arbeiten".
Schultz' Führungsauthentizität führte zu wertebasierten Ergebnissen, von der Förderung von Mitarbeiterleistungen - Gesundheitsfürsorge für Teilzeitbeschäftigte, kostenlose Studiengebühren und Aktienbesitz - bis hin zum Eintreten für soziale Belange. Dies förderte die Loyalität und das Engagement seiner Mitarbeiter und führte zu einer erheblichen Expansion und Rentabilität von Starbucks während seiner Amtszeit.
Führungskräfte, die Inklusivität praktizieren, schätzen und nutzen die Vielfalt in ihren Organisationen. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich jeder willkommen und geschätzt fühlt, unabhängig von seinem Hintergrund oder seiner Identität, und ermutigt ihn, zu persönlichen und organisatorischen Ergebnissen beizutragen.
Indra Nooyi war während ihrer Zeit als CEO von PepsiCo eine herausragende Verfechterin der integrativen Führung. Sie vertrat die Idee der Vielfalt und Inklusion als eine Verantwortung für jeden im Unternehmen, von ihr als CEO bis hin zu den Mitarbeitern an der Front.
Nooyi ermutigte dazu, möglichst viele Talente einzustellen, sich die Vielfalt zunutze zu machen und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie wichtig sind, unabhängig von ihrer Herkunft. Dies gilt auch für die Besetzung von Führungspositionen, wobei sie die Bedeutung der Vielfalt auf Vorstandsebene hervorhob und eine Matrix zur Förderung der Vielfalt bei künftigen Vorstandsernennungen einrichtete.
Nooyis integrativer Ansatz trug dazu bei, PepsiCo zu einer solideren und nachhaltigeren Unternehmensleistung zu führen und den Umsatz während ihrer 12-jährigen Amtszeit fast zu verdoppeln.
Dienende Führung ist die Praxis, zu führen, indem man anderen dient. Es ist ein Führungsstil, der Einfühlungsvermögen, Zusammenarbeit und gegenseitigen Respekt fördert. Dienende Führungskräfte stellen die Bedürfnisse ihres Teams und der Organisation über ihre eigenen Bedürfnisse.
Robert K. Greenleaf prägte 1970den Begriff der dienenden Führung. "Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen will, dass man zuerst dienen will", erklärt Greenleaf, "und dann strebt man durch bewusste Entscheidung danach, zu führen."
Während seiner 38-jährigen Karriere bei AT&T legte Greenleaf mit seinen Erfahrungen und Handlungen den Grundstein für seine Philosophie der dienenden Führung:
Dienende Führung erkennt an, dass Organisationen und Mitarbeiter einander brauchen und dass beide von einer dienenden Haltung profitieren können. Dies schafft Vertrauen und ermutigt Teams, "gemeinsam Großes zu leisten", so Donald Hatter, ein Experte für Überzeugungsarbeit.
Remote Leadership bedeutet, ein Team zu führen, das über verschiedene geografische Gebiete und Zeitzonen verteilt ist. Sie hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen und ist während der Pandemie 2020-21 in den Vordergrund getreten.
Erfolgreiche Führung aus der Ferne erfordert eine Reihe von Fähigkeiten, die über die traditionelle Führung hinausgehen. Dazu gehören häufige (digitale) Kommunikation, der Aufbau von Vertrauen ohne physische Interaktion, die Flexibilität der Mitarbeiter unter verschiedenen Umständen und in verschiedenen Zeitzonen sowie die Konzentration auf Ergebnisse statt auf die für Aufgaben aufgewendete Zeit.
Matt MullenwegMatt Mullenweg, der Gründer von Automattic, dem Unternehmen, das WordPress entwickelt hat, ist ein Verfechter von Remote Leadership. Er beaufsichtigt fast 2.000 Mitarbeiter in 95 Ländern, die über 120 Sprachen sprechen.
Mullenweg stellt sein Fachwissen im Bereich Remote Leadership unter Beweis, indem er einen Weg aufzeigt, wie traditionelle (persönliche) Unternehmen zu einem erfolgreichen Remote-Modell übergehen können. Er nennt dies die fünf Autonomiestufen der verteilten Arbeit.
In diesem Rahmen wird erläutert, wie Unternehmen die verschiedenen Stufen durchlaufen und das Beste aus der verteilten Arbeit machen können, so dass sie ihre bisherigen Fähigkeiten vor Ort übertreffen können.
➡️ Wollen Sie Ihre verteilten Teams führen, motivieren und inspirieren? Lesen Sie unsere Tipps, wie Sie eine gute Führungskraft im Außendienst werden.
Resiliente Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch Langlebigkeit und Auftrieb aus und können ihre Führungsrolle auch angesichts von Widrigkeiten oder Rückschlägen aufrechterhalten.
Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, ist ein klassisches Beispiel für eine widerstandsfähige Führungspersönlichkeit. Nach anfänglicher Skepsis steuerte er Amazon durch schwierige Zeiten (z. B. die Dot-Com-Ära Anfang der 2000er Jahre) und ließ das Unternehmen von einem einfachen Online-Buchhändler zu einem globalen Einzelhandelsriesen wachsen.
Jeff Bezos hat immer wieder bewiesen, dass er als Führungskraft belastbar ist, indem er Rückschläge überwindet, sich an die Umstände anpasst und kontinuierlich auf seine Ziele hinarbeitet.
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Außergewöhnliche Führungskräfte verfügen über die Fähigkeiten und Fertigkeiten, um den Erfolg ihrer Mitarbeiter und Organisationen zu fördern - hier sind 5 inspirierende Beispiele.
Tony Hsieh hat Zappos von einem kleinen Online-Schuhhändler zu einem äußerst erfolgreichen Unternehmen gemacht. Sein Führungsansatz war geprägt von einem Ethos des Glücks, d. h. außergewöhnlicher Kundenservice durch glückliche Mitarbeiter.
Hsieh konzentrierte sich darauf, seine Mitarbeiter bei Laune zu halten, was sich im Aufbau von Beziehungen zwischen seinen Mitarbeitern, einem einzigartigen Ansatz für das Onboarding neuer Mitarbeiter und einem egalitären Leistungsbewertungsprozess niederschlug, der Wachstum und Lernen fördert.
Hsieh, der 2020 bei einem tragischen Unfall ums Leben kam, hinterlässt ein Vermächtnis als erfolgreiche Führungspersönlichkeit: sein unermüdliches Engagement für eine Kultur des Glücks und die daraus resultierenden außergewöhnlichen Standards im Kundenservice.
👠 Von den wichtigsten Personalprozessen bei Zappos kann man eine Menge lernen. Entdecken Sie unsere Deep Dives zum Onboarding von Mitarbeitern bei Zappos und zu Mitarbeitergesprächen bei Zappos.
Herb Kelleher, der Mitbegründer von Southwest Airlines, hat sich in seinem Führungsansatz unermüdlich für das Engagement seiner Mitarbeiter eingesetzt.
Das Engagement der Mitarbeiter war die Grundlage für den Erfolg von Southwest, denn es förderte die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, die zu Individualität und Kreativität ermutigt wurden. Dies führte dazu, dass Southwest eine der höchsten Kundenzufriedenheitsbewertungen in der Luftfahrtbranche aufweist.
Kellehers Engagement für seine Mitarbeiter schlug sich auch in der Arbeitsplatzsicherheit nieder - während seiner Amtszeit gab es bei Southwest keine Entlassungen, Arbeitsniederlegungen oder Lohnkürzungen, obwohl es sich um eine stark gewerkschaftlich organisierte Fluggesellschaft handelt. Sein Führungsnachlass ist ein Beweis für die Stärke einer engagierten und befähigten Belegschaft.
➡️ Weitere Informationen über Southwest Airlines und 10 weitere inspirierende Beispiele finden Sie in unserem Artikel über Unternehmen, die herausragende Erfahrungen im Bereich Mitarbeiterengagement bieten.
Sundar Pichai, CEO von Google, hat es aus bescheidenen Verhältnissen an die Spitze eines der erfolgreichsten Technologieunternehmen der Geschichte geschafft. Sein Führungsansatz zeichnet sich durch Bescheidenheit, Zusammenarbeit, Teambildung und die Anerkennung der Erfolge anderer aus.
Pichai ist eine gefeierte Führungspersönlichkeit, die bei Google nach wie vor einen großen Einfluss hat. Er zeichnet sich durch mehrere herausragende Führungsqualitäten aus: visionäres Denken, Innovation, Vielfalt und Wachstum durch Teamwork und Zusammenarbeit.
➡️ Erfahren Sie mehr über die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern bei Google und sehen Sie, wie Zielsetzung, Mitarbeiterzufriedenheit und eine Einstellung, bei der das Team an erster Stelle steht, zu außergewöhnlichen Leistungen führen.
Yamini Rangan, CEO von Hubspot, ist eine Führungspersönlichkeit, die für ihre Umsetzungsstärke, ihren kundenorientierten Ansatz, ihren kooperativen Stil und ihre Wachstumsvision bekannt ist.
"Effektive Führungskräfte laufen Marathons, keine Sprints", erklärt Rangan, "und sie kommunizieren, warum das Team etwas tun muss, nicht wie es etwas tun muss.
Rangan hebt drei Eigenschaften hervor, die ihren Führungsansatz kennzeichnen:
Mary Barra, CEO von General Motors (GM), ist die erste Frau an der Spitze eines großen US-Automobilherstellers.
Barra hat während ihrer Amtszeit bedeutende Führungsqualitäten bewiesen, indem sie Initiativen für elektrische und autonome Fahrzeuge anführte, sich für die Gleichberechtigung der Geschlechter einsetzte und sogar den Betrieb von GM auf die Herstellung von lebenserhaltenden Belüftungssystemen während der Pandemie 2020 ausrichtete.
Ein Merkmal von Barras Führungsqualitäten ist ihr strategischer Weitblick - sie hat GM inmitten nie dagewesener Herausforderungen und einer sich verändernden Automobillandschaft in Richtung einer Zukunft mit Elektrofahrzeugen gelenkt und dabei große Fortschritte gemacht.
Ihr Engagement für Innovation und kundenorientierte Verantwortlichkeit hat viel Lob geerntet und den Erfolg des Unternehmens in einer hart umkämpften Branche vorangetrieben.
Wie können Sie also Ihre aufstrebenden Führungskräfte fördern und ausbilden, damit sie erfolgreich werden? Hier sind 11 umsetzbare Strategien, die ihnen helfen, effektive Führungsqualitäten zu entwickeln.
Mit Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, die sich auf zentrale Führungsthemen wie Kommunikation, Konfliktlösung, Coaching und emotionale Intelligenz konzentrieren, können Sie Ihre Führungsqualitäten deutlich verbessern.
Die besten Programme gehen auf unterschiedliche Lernstile ein, indem sie eine Mischung von Lernmethoden wie Workshops, Seminare, E-Learning und Fallstudien beinhalten.
➡️ Suchen Sie nach einem gezielten Programm für die Entwicklung Ihrer nächsten Führungsgeneration? Hier finden Sie eine anpassbare Vorlage für ein Führungstraining, um die grundlegenden Führungsfähigkeiten zu kultivieren, die sie brauchen werden.
Bei der vertikalen Entwicklung liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung eines tiefgründigen Denkens und der Fähigkeit zur Perspektivenübernahme. Dies ist besonders wichtig für aufstrebende Führungskräfte in einem zunehmend komplexen Geschäftsumfeld, argumentiert Nick Petrie vom Center for Creative Leadership.
Die traditionellen Methoden zur Entwicklung von Führungskompetenzen - Schulung, praktische Erfahrung am Arbeitsplatz, Mentoring usw. - sind zwar immer noch gültig, aber nicht mehr ausreichend, meint Petrie. Eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen, besteht darin, das Führungsentwicklungsprogramm Ihres Unternehmens durch ein vertikales Entwicklungsparadigma zu stärken.
Die vertikale Entwicklung konzentriert sich auf die Stufen der kognitiven Entwicklung, die Führungskräfte durchlaufen. Sie unterscheidet sich von der horizontalen Entwicklung, die sich auf Kompetenzen konzentriert und die Entwicklung des Denkens von Führungskräften und die Wahrnehmung ihres Umfelds zum Gegenstand hat.
Vertikale Entwicklung verbessert die Fähigkeit von Führungskräften, in komplexen Situationen Leistung zu erbringen - sie können strategischer denken, sich schneller anpassen und Veränderungen effektiver leiten, wenn sie über ein höheres Maß an kognitiver Entwicklung verfügen.
➡️ Entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Nachwuchsführungskräfte mit leistungsstarken Führungskompetenzen des 21. Jahrhunderts, die sich auf Anpassungsfähigkeit, strategisches Denken und Innovation konzentrieren.
Die Zusammenarbeit Ihrer Nachwuchsführungskräfte mit erfahrenen Mentoren und Coaches ist ein wirksames Mittel zur Entwicklung guter Führungsqualitäten. Sie können persönliche Anleitung, Beispiele aus dem wirklichen Leben und ein lebendiges Zeugnis dafür geben, worauf es bei effektiver Führung ankommt.
Führungskräfte sollten kommunizieren , was sie von ihren Teams erwarten, um das Beste aus ihren Teams herauszuholen.
Führungskräfte können die Ausrichtung ihres Teams verbessern und die Produktivität steigern, indem sie ihre Ziele und Erwartungen klar formulieren.
Intelligente Ziele sind eine Möglichkeit für Führungskräfte, ihre Ziele so effektiv wie möglich zu gestalten. Es handelt sich dabei um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele. Sie sind darauf ausgelegt, Unklarheiten zu beseitigen und Erwartungen zu formulieren, die umsetzbar und leicht zu überwachen sind.
Durch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Führungskräfte und ihre Teams über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben und sind besser für strategische Innovationen gerüstet.
Führungskräfte können eine Kultur des Lernens auf verschiedene Weise fördern:
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Die Vernetzung und Teilnahme an Peer-Gemeinschaften ist eine Möglichkeit, die Führungsfähigkeiten zu verbessern, indem sie einzigartige Lernmöglichkeiten bietet.
Ihre Führungskräfte können von den Erkenntnissen anderer lernen, vor allem, wenn diese mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert waren, wie sie Ihre Führungskräfte möglicherweise erleben.
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Identifizierung und Förderung von Nachwuchsführungskräften durch maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme und Führungsmöglichkeiten.
Erwägen Sie die Verwendung eines strukturierten Ansatzes wie des 9-Box-Modells, um Ihre Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Das 9-Box-Modell ist eine 3x3-Matrix aus Leistung und Potenzial (unterteilt in hoch, mittel und niedrig), mit der Sie Ihre aufstrebenden Führungskräfte identifizieren und kategorisieren können. Es ist ein vielseitiger und ausgewogener Weg, um die Führungsqualitäten in Ihrem Unternehmen auf unkomplizierte und vielseitige Weise hervorzuheben.
Weitere Möglichkeiten zur Entwicklung von Führungsqualitäten in Ihrer Organisation sind:
➡️ Nutzen Sie das Potenzial Ihrer aufstrebenden Führungskräfte mit einer durchdachten Vorlage für einen Nachfolgeplan, der sie auf Erfolgskurs bringt.
Indem sie die Verhaltensweisen und Einstellungen vorleben, die sie sich von ihren Teams wünschen, können Ihre bestehenden Führungskräfte große Führungsqualitäten demonstrieren und mit gutem Beispiel vorangehen.
Indem sie Einfühlungsvermögen, strategisches Denken, Belastbarkeit und andere wichtige Führungsfähigkeiten leben und anwenden, können die Führungskräfte die aufstrebenden Führungskräfte Ihres Unternehmens motivieren und inspirieren.
Ermutigen Sie zu offenem und konstruktivem Feedback durch regelmäßige Leistungsbeurteilungen und Feedbackgespräche. Dies hilft Ihren Führungskräften, sich rechtzeitig zu orientieren und ihre Führungsqualitäten zu verbessern.
Sie können auch einen 360-Feedback-Ansatz nutzen, um Führungstalente zu ermitteln und zu fördern. Indem Sie in einem offenen und ehrlichen Forum die richtigen Fragen stellen und ein Feedback von einer Vielzahl von Kollegen einholen, können Sie die Führungsfähigkeiten und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter beurteilen.
❓ Entdecken Sie unsere Sammlung von 360-Feedback-Fragen für Führungskräfte. Sie finden 44 Beispielfragen, um Ihre Führungskräfte zu bewerten und neue Führungskräfte zu entdecken.
Fördern Sie eine vielfältige und integrative Kultur, um das gesamte Potenzial Ihrer Belegschaft zu mobilisieren. Fördern Sie die Beiträge aller, indem Sie ihnen das Gefühl geben, dass sie geschätzt werden und zu Ihrem Unternehmen gehören.
Eine integrative Führung fördert Kreativität und Innovation - wenn alle Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, ist das Engagement der Belegschaft größer und spiegelt ihre Vielfalt wider.
🏳️🌈 Entdecken Sie 32 Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) am Arbeitsplatz.
Durch die Unterstützung einer ausgewogenen Work-Life-Balance, einschließlich hybrider, dezentraler oder alternativer Arbeitsvereinbarungen, zeigen Ihre Führungskräfte, dass sie die unterschiedlichen persönlichen Lebensumstände ihres Teams verstehen und mitfühlen können.
Dies erleichtert Ihren Mitarbeitern nicht nur das Leben und verhindert Überlastung, sondern steigert auch die Produktivität und die Arbeitsmoral.
Wir bei Zavvy wissen, welche Fähigkeiten für Ihre aufstrebenden Führungskräfte wichtig sind und wie man sie für den Erfolg kultivieren kann.
Mit den innovativen Tools von Zavvy können Sie das Führungspotenzial Ihrer Mitarbeiter fördern, indem Sie ihnen den Entwicklungspfad und die notwendigen Fähigkeiten vermitteln:
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Führungsqualitäten sind notwendig, um Teams effektiv zu leiten, zu motivieren und zu führen. Dazu gehören strategisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, emotionale Intelligenz, Problemlösungsfähigkeit, Einfühlungsvermögen, Inklusivität und Anpassungsfähigkeit.
Führungskompetenzen spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Organisationen. Sie helfen Führungskräften, ihre Teams effektiver zu motivieren, eine klare strategische Richtung vorzugeben, Innovationen zu fördern und eine integrative und ansprechende Arbeitsplatzkultur zu schaffen.
Die sieben wichtigsten Führungskompetenzen sind Vision, Problemlösung, Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfindung, emotionale Intelligenz, Teambildung und Delegieren.
Die fünf Fähigkeiten zur Menschenführung sind Einfühlungsvermögen, Kommunikation, Motivation, Konfliktlösung und emotionale Intelligenz.
Die Entwicklung von Führungskompetenzen bezieht sich auf die Verbesserung der Fähigkeit, effektiv zu führen. Dazu gehören Schulung und Ausbildung, Coaching und Mentoring, Selbststudium, Berufserfahrung sowie Feedback und Reflexion.
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