Wie man einen effektiven 30-60-90-Tage-Plan zur Steigerung der Produktivität neuer Mitarbeiter erstellt
Die Aufnahme einer neuen Tätigkeit ist gleichermaßen aufregend und einschüchternd. Es gibt so viel zu lernen und aufzunehmen, so viele Menschen kennenzulernen, eine völlig neue Kultur, an die man sich anpassen und die eigenen Erwartungen erfüllen muss. Kein Wunder, dass neu eingestellte Mitarbeiter bis zu 8 Monate brauchen, um sich vollständig einzuarbeiten.
Mit einem 30-60-90-Tage-Plan können Sie realistische Erwartungen und klare Meilensteine festlegen, damit sich Ihre neuen Mitarbeiter schnell einarbeiten und einen Mehrwert liefern können. Er dient als universeller Einarbeitungsleitfaden für neue Mitarbeiter. Und er ermöglicht es ihnen, sich vom ersten Tag an an die neuen Regeln und die neue Kultur anzupassen.
In diesem Leitfaden erläutern wir die wichtigsten Komponenten eines effektiven 30-60-90-Tage-Plans, geben wertvolle Tipps und eine Vorlage, die Ihnen hilft, einen soliden Plan für Ihre Mitarbeiter zu erstellen und einen erfolgreichen Onboarding-Prozess zu gewährleisten.
❓ Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist ein formeller Aktionsplan für die ersten 30, 60 und 90 Tage, die Ihr neuer Mitarbeiter im Unternehmen tätig ist. Er hilft Managern und Führungskräften, spezifische, überschaubare Ziele festzulegen, die mit den Grundwerten und der Mission des Unternehmens verknüpft sind und mit den Aufgaben und Erwartungen der Rolle übereinstimmen.
Das Ergebnis? Maximiertes Training innerhalb der ersten drei Monate nach Arbeitsbeginn.
Der Detaillierungsgrad eines 30-60-90-Tage-Plans variiert zwar je nach Funktion und Person, aber alle Pläne haben eine ähnliche Struktur und ein ähnliches Endziel. Ein 30-60-90-Tage-Plan versucht im Allgemeinen Folgendes zu erreichen:
- Die ersten 30 Tage: In dieser Phase geht es vor allem um das Lernen, weshalb sie sehr intensiv und praxisorientiert ist. Sie bringen neuen Mitarbeitern die Grundlagen bei, indem Sie sie in Tools und Projekte einführen und ihnen kleine Ziele setzen.
- Tag 31-60: In dieser Phase liegt der Schwerpunkt mehr auf rollenspezifischen Aufgaben und weniger auf der Ausbildung. Sie übertragen den Mitarbeitern größere Verantwortung und verbessern die Zusammenarbeit zwischen ihnen und den alten Mitarbeitern.
- Tag 61-90 : In dieser Phase sind die Mitarbeiter bei der Bewältigung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten weitgehend unabhängig. Sie machen sie für ihre Arbeit verantwortlich und ermutigen sie, Projekte mit begrenzter Anleitung durch Sie und andere Vorgesetzte zu verwirklichen.
Der Zweck eines 30-60-90-Tage-Plans besteht darin, neuen Mitarbeitern zu helfen, die erwarteten Meilensteine und Leistungen für ihre ersten 90 Tage am Arbeitsplatz zu verstehen und ihnen das Gefühl zu geben, im Unternehmen willkommen zu sein.
🏆 Was sind die Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans?
Ein guter 30-60-90-Plan sollte:
- Schaffen Sie ein kollaboratives Umfeld, das regelmäßige Wachstumsgespräche mit Managern unterstützt und den Mitarbeitern hilft, sich ihren Weg für die Weiterentwicklung vorzustellen.
- Legen Sie Wert auf Beziehungen und gemeinsame Ziele, um eine Teamkultur aufzubauen und zu fördern.
- Verstärken Sie wachstumsorientierte Strategien und einen proaktiven Arbeitsstil.
- Sie dienen als Bezugspunkt für Ressourcen, Zuständigkeiten und Ziele sowie als Anlaufstelle für Unterstützung.
Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, kann Ihr Unternehmen von den folgenden Vorteilen profitieren:
- Reibungslosere Eingliederung: Ein 30-60-90-Tage-Plan erleichtert den Übergang eines neuen Mitarbeiters. Er gibt ihnen einen Überblick über ihre Rolle, mit monatlichen Aufgaben und Plänen, um diese zu erfüllen. Auf diese Weise erhalten sie ein tieferes Verständnis für die Aufgabe und können vom ersten Tag an erfolgreich arbeiten.
- Effektive Zielverfolgung: Wenn man eine neue Stelle antritt, gibt es so viel zu tun. Da kann es leicht passieren, dass Mitarbeiter einige Aufgaben zugunsten anderer vernachlässigen. Ein 30-, 60- und 90-Tage-Plan gibt ihnen eine Richtung vor, wie sie als neue Mitarbeiter einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen können, und ermöglicht es den Führungskräften, die Leistung ihrer Mitarbeiter leicht zu verfolgen.
- Vertrauen und Zusammenhalt im Team aufbauen: Mit einem 30-60-90-Tage-Plan sind Sie und Ihre Mitarbeiter immer auf der gleichen Seite. Die Mitarbeiter können das Unternehmen und seine Produkte besser verstehen, um Produktempfehlungen abzugeben, wertvolle Vorschläge zu machen und sogar auf Lücken oder Fehler hinzuweisen. Außerdem wissen sie genau, wie sich ihre Aufgaben in das Gesamtbild einfügen, was ihre Konzentration und damit auch ihre Produktivität erhöht.
Kurz gesagt, die Umsetzung eines 30-60-90-Tage-Plans schafft einen klaren Fokus für die ersten 90 Tage eines neuen Mitarbeiters am Arbeitsplatz und integriert ihn schnell und reibungslos in das Unternehmen. Außerdem werden Selbstmanagement und Zielerreichung gefördert, was die Motivation der Mitarbeiter erleichtert und ihnen zu mehr Selbstvertrauen verhilft.
📊 5 Schritte zur Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans
In der Regel erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan , bevor ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt - oder unmittelbar nachdem er seine Arbeit aufgenommen hat. Sie werden nicht viel über die Persönlichkeit oder die Stärken Ihrer neuen Mitarbeiter wissen. Deshalb sollten Sie sich an Ihren (realistischen) Erwartungen orientieren, was sie nach 90 Tagen tun oder wie sie sein sollen.
Vor diesem Hintergrund sind hier fünf Schritte zur Erstellung eines effektiven 30-60-90-Tage-Plans aufgeführt.
Schritt 1: Erstellen Sie einen Fahrplan für Ihren neuen Mitarbeiter
Bevor Sie mit Ihrem 30-60-90-Tage-Plan beginnen, müssen Sie sich darüber klar werden, wie Ihre neuen Mitarbeiter in das Gesamtbild Ihres Unternehmens passen. Und wie kann man das besser beurteilen als durch Fragen?
Stellen Sie sich Fragen über die Stelle, den Einarbeitungsprozess und das Team, z. B:
- Welche Anforderungen und Verantwortlichkeiten soll der neue Mitarbeiter erfüllen?
- Bringen Sie den neuen Mitarbeiter mit, um bestimmte Probleme zu lösen? Wenn ja, welche sind das?
- Welche Informationen und Fähigkeiten benötigt der neue Mitarbeiter, um hier erfolgreich zu sein?
- Was werden die täglichen Aufgaben des neuen Mitarbeiters sein?
- Was können Sie tun, um den neuen Mitarbeiter stärker in das Unternehmen einzubinden?
- Wie kann man dem neuen Mitarbeiter am besten Feedback geben und sicherstellen, dass er es erfolgreich umsetzt?
Ihr 30-60-90-Tage-Plan sollte neuen Mitarbeitern eine klare Vorstellung davon vermitteln, wie die ersten drei Monate aussehen werden. Wenn Sie dann einen klaren Fahrplan aufgestellt haben, können Sie einen besseren Plan erstellen, der sie auf den Erfolg vorbereitet und ihnen hilft, die notwendigen Fähigkeiten für die Stelle zu erwerben.
Schritt 2: Realistische, klare Erwartungen formulieren
Seien Sie realistisch, wenn Sie einen Plan für neue Mitarbeiter erstellen. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass sie in den ersten Monaten nach Arbeitsantritt nur eine bestimmte Menge lernen und tun können. Danach können Sie sie mit dringenden Aufgaben betrauen, aber Sie sollten ihnen nicht zu schnell zu viel aufbürden.
Wie können Sie sicherstellen, dass Sie Ihre neuen Mitarbeiter nicht überfordern?
Überlegen Sie, wie ein angemessenes Arbeitspensum aussehen sollte, und minimieren Sie es in den ersten 30 Tagen. Berücksichtigen Sie die Lernkurve, wenn die Mitarbeiter anfangen, ihre Aufgaben zu erfüllen, so dass Sie ihr Arbeitspensum entsprechend anpassen müssen.
Schritt 3: Erstellen Sie SMART-Ziele für jeden monatlichen Bereich
Wenn Sie neuen Mitarbeitern bei ihrem Eintritt in Ihr Unternehmen SMART-Ziele vorgeben, können Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen. Wie das? Sie erhalten ein messbares Ziel, auf das sie hinarbeiten können, und bleiben so engagiert. Pläne, die es zu erfüllen gilt, sorgen dafür, dass neue Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, ihre einzige Aufgabe sei es, andere Teammitglieder zu beschatten.
Die SMART-Ziele für neue Mitarbeiter hängen von ihrer Rolle und ihrer Ebene im Unternehmen ab. Das Ziel für einen Kundenbetreuer kann zum Beispiel sein, 20 Tickets abzuschließen, sich mit dem internen Computersystem vertraut zu machen und zu verstehen, wie man technische Probleme löst.
Ebenso können Sie anstreben, dass ein neuer firmeninterner Autor fünf Artikel erfolgreich veröffentlicht, wobei er zwei von ihnen durch den gesamten Veröffentlichungsprozess führt - vom Schreiben über die interne Bearbeitung bis hin zur Umsetzung des Kundenfeedbacks - und zwar ganz allein.
Schritt 4: Weisen Sie einen Mentor oder Buddy zu
Anleitung und Feedback sind entscheidende Aspekte eines 30-60-90-Tage-Plans.
Sie können Ihrem neuen Mitarbeiter nicht einfach ein Dokument aushändigen und erwarten, dass er die zugewiesenen Aufgaben erledigt. Nein, Sie müssen sie anleiten, während sie mit Ihnen und anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten, um die festgelegten Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erfüllen - das Dokument soll nur als Referenz dienen.
Weisen Sie Ihrem neuen Mitarbeiter bei der Erstellung Ihres Plans einen Buddy oder Mentor zu. Diese Person wird ihn in den ersten Wochen begleiten und ihm helfen, sich an das neue Arbeitsumfeld anzupassen. Stellen Sie sicher, dass der Buddy sich seiner Verantwortung gegenüber dem neuen Mitarbeiter bewusst ist und stets einen freundlichen Umgang mit den neuen Mitarbeitern pflegt.
Schritt 5: Planen Sie regelmäßige Kontrollbesuche für Feedback
Es gibt keine Garantie dafür, dass die ersten 90 Tage so verlaufen, wie Sie es in Ihrem Plan skizziert haben. Es kann zum Beispiel sein, dass Ihr neuer Mitarbeiter mehr Zeit braucht, um sich an die neue Arbeitsumgebung zu gewöhnen. Oder ein anderes Team braucht den Mitarbeiter vielleicht für eine Woche zur Unterstützung.
In jedem Fall werden dadurch die SMART-Ziele, die Sie ursprünglich für sie festgelegt haben, zunichte gemacht. Ihr 30-60-90-Tage-Plan ist nur eine Skizze und kein Zeitplan. Einige Mitarbeiter werden die Aufgaben leicht erfüllen, andere nicht. Passen Sie den Plan für jede Situation entsprechend an.
📝 Zavvy's 30-60-90 Tage Plan Vorlage mit Beispiel
Wie der Name schon sagt, sollten Sie sich Ihren 30-60-90-Tage-Plan in monatlichen Abschnitten vorstellen. Jede Phase hat einen bestimmten Schwerpunkt, der sich auf Ihre wichtigsten Prioritäten stützt und konkrete Ziele und Messgrößen für den Erfolg enthält.
Im Folgenden finden Sie eine umfassende 30-60-90-Tage-Vorlage, die Zavvy verwendet, um ein erfolgreiches Onboarding für unsere Kunden zu gewährleisten. Wir haben den Plan in monatliche Abschnitte unterteilt, komplett mit allgemeinen Anweisungen für jeden Abschnitt, um Sie zum Erfolg zu führen.
Schwerpunkt
Sie sollten für jeden Monat einen bestimmten Schwerpunkt setzen, der die neuen Mitarbeiter mit den Abläufen in Ihrem Unternehmen vertraut macht und ihnen zeigt, wie sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen können.
Der erste Monat sollte ganz dem Lernen gewidmet sein, der zweite der Planung und der Förderung der Entwicklung und der dritte der Ausführung und dem Einbringen aktiver Vorschläge und Änderungen am Status quo. Die Idee ist, eine nahtlose Onboarding-Strategie zu entwickeln, die den Ton für die Erwartungen des Unternehmens angibt und Ihren Hauptzielen dient.
Prioritäten
Ein weiterer wesentlicher Vorteil eines 30-60-90-Tage-Plans ist, dass er die Lernkurve jeder Monatsphase berücksichtigt und darauf abzielt, den Übergang zu erleichtern.
Bei der Erstellung eines Plans sollten Sie die wichtigsten Prioritäten für jeden Monatsbereich angeben. Sie möchten auch, dass die Mitarbeiter in jeder Phase ihre individuellen Ziele erreichen. So können beispielsweise neue Mitarbeiter interne Prozesse erlernen, eigenständig Aufgaben übernehmen und für jeden Monat Lösungen für ein kritisches Problem vorschlagen.
Ziele
Die Festlegung kristallklarer Ziele ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen 30-60-90-Tage-Plans. Bei der Festlegung von Zielen sollten Sie darauf achten, dass jedes einzelne Ziel mit Ihren beabsichtigten Schwerpunkten und Prioritäten übereinstimmt. Ein guter Tipp ist, sie in einfache Kategorien zu unterteilen, z. B.:
- Lernziele: Welches Wissen und welche Fähigkeiten benötigen Ihre neuen Mitarbeiter, um in ihrem Job erfolgreich zu sein? Wie lassen sich diese Informationen und Fähigkeiten am besten aufnehmen und erwerben?
- Leistungsziele: Welche Fortschritte erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern innerhalb der ersten 30/60/90 Tage? Gibt es konkrete Dinge, die sie im Rahmen der neuen Regeln erreichen oder abschließen sollen?
- Persönliche Ziele: Was können Sie tun, um den neuen Mitarbeitern zu helfen, ihren Platz in Ihrem Unternehmen zu finden? Wer sind die wichtigsten Personen, zu denen sie Beziehungen aufbauen sollten?
Metriken
Wie werden Sie feststellen, welche Ziele erreicht worden sind?
Anhand spezifischer Messgrößen können Sie den Gesamtfortschritt verfolgen, Erfolge und Meilensteine feiern und Chancen für die Mitarbeiter erkennen. Sie können zum Beispiel quantifizierbare Kennzahlen (Umsatz, Absatz) oder qualitative Kennzahlen (Zeugnisse, Bewertungen) verwenden, um die Ergebnisse von Zielen zu messen.
Bewerten Sie die Fortschritte und geben Sie den Mitarbeitern alle 30 Tage ein Feedback. Halten Sie sich auch mit Änderungen an Ihren Plänen zurück.
Beispiel für einen 30-60-90-Tage-Plan
Erster Monat: Tage 1-30
Schwerpunkt
- Einstieg und Autonomie gewinnen
Prioritäten
- Verständnis für die Büro- und Teamkultur
- Kenntnis der Grundwerte des Unternehmens
- Festlegen von Erwartungen, Messungen und Aufgaben
- Vorstellung bei Partnern, Kunden und Wettbewerbern
- Einplanen eines Check-Ins mit dem zugewiesenen Buddy oder Mentor für Feedback
- Halten von Reflexionsabschnitten
- Feedback geben und einholen
Ziele
- Lernziele: Lesen der gesamten Liebe und des internen Materials, Zugang zu den notwendigen Konten, Treffen mit Abteilungsleitern, um die Erwartungen der Kunden zu kennen
- Leistungsziele: Verkaufsgespräche mit potenziellen und kritischen Kunden führen, Feedback dokumentieren und umsetzen, an abteilungsübergreifenden Besprechungen teilnehmen
- Persönliche Ziele: Sich bei anderen Teammitgliedern, Managern und neuen Mitarbeitern vorstellen und deren Rolle innerhalb des Unternehmens verstehen, regelmäßige Feedbackgespräche einrichten
Zweiter Monat: Tag 31-6O
Schwerpunkt
- Ermutigung zur Zusammenarbeit und zur Mitwirkung
Prioritäten
- Teilnahme an Sitzungen
- Förderung des zukunftsorientierten Denkens für das Produkt/die Dienstleistung des Unternehmens
- Planung von 1:1-Feedback-Sitzungen zur Überprüfung der Entwicklung
- Förderung der Autonomie
Ziele
- Lernziele: Absolvierung eines Online-Schulungskurses zur Arbeit mit den Tools des Unternehmens, Begleitung eines erfahrenen Teammitglieds, Absolvierung einer internen Schulung
- Leistungsziele: Teilnahme an mindestens fünf Besprechungen, Unterbreitung von produktbezogenen Vorschlägen, Ermittlung von zwei verbesserungswürdigen Bereichen für ein bestehendes Produkt
- Persönliche Ziele: 1:1-Feedback-Sitzungen mit Mitarbeitern einplanen, monatliche Besprechungen mit Managern durchführen
Dritter Monat: Tage 61-90
Schwerpunkt
- Die Initiative ergreifen
Prioritäten
- Mehr Autonomie übernehmen
- Probleme diagnostizieren und Lösungen anbieten
- Erkundung der Ziele für den Rest des Jahres
- Wege finden, um Führungsqualitäten zu üben
Ziele
- Lernziele: Melden Sie sich für eine Konferenz, ein Webinar oder einen Online-Kurs an, um sich beruflich weiterzuentwickeln, die bisherigen Leistungen zu analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
- Leistungsziele: Erfüllen Sie Kernaufgaben auf einer höheren Ebene auf der Grundlage von Kennzahlen, nehmen Sie an einem großen Projekt teil, schließen Sie das Projekt oder die Initiative ab und erhalten Sie Feedback von wichtigen Interessengruppen.
- Persönliche Ziele: Beteiligen Sie sich an außerschulischen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens, melden Sie sich für einen Freiwilligentag oder eine vom Unternehmen gesponserte Sport- oder Vereinsveranstaltung an.
🏢 4 Tipps für die Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans für Führungskräfte und Manager
Ein 30-60-90-Tage-Plan für leitende Angestellte und Manager unterscheidet sich von dem für Nachwuchskräfte. Im Folgenden finden Sie einige Tipps für die Erstellung eines effektiven Plans für Führungskräfte auf höherer Ebene.
Machen Sie sie mit den Direktunterstellten bekannt
In den ersten 30 Tagen sollten Führungskräfte und Manager einen großen Teil ihres Zeitplans für Gespräche mit ihren direkten Mitarbeitern aufwenden. Dies wird ihnen helfen, zu verstehen, wie sie ihre Arbeit effektiver erledigen können, einschließlich:
- Die Schmerzpunkte der Arbeit
- Hindernisse, die sie daran hindern könnten, ihre Ziele zu erreichen
- Mögliche Lösungen für jeden Schmerzpunkt
Sie möchten, dass die Manager und Führungskräfte die Stärken und Schwächen des Unternehmens verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten erkennen. Indem sie ihren direkten Mitarbeitern zuhören, gewinnen sie ein tiefes, funktionales Wissen über Ihre neue Abteilung und können die aktuelle Realität des Arbeitsumfelds ermitteln.
Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens und der Übereinstimmung
Bei der Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans sollte sich der Manager oder die Führungskraft ausreichend Zeit für die Mitarbeiter nehmen. Ermutigen Sie alle dazu, sich gegenseitig aktiv kennenzulernen und sich Gedanken, Probleme und Lösungen anzuhören.
Auf diese Weise wird eine Atmosphäre des Vertrauens und der Übereinstimmung geschaffen, die sicherstellt, dass beide Parteien in ihrem eigenen Interesse und im Interesse des Unternehmens arbeiten.
Überprüfung der Prozesse zur Umsetzung von Änderungen
Im zweiten Monat sollte die Führungskraft oder der Manager aktiv Vorschläge zur Optimierung der bestehenden Abteilungsprozesse machen. Sie sollten auch bessere Wege finden, um Dinge zu erledigen, während sie lernen, wie die Dinge erledigt werden.
Ermutigen Sie sie, einen zu verbessernden Prozess auszuwählen, und lassen Sie ihnen freie Hand, um Engpässe, Hindernisse und Probleme zu ermitteln und Wege zu deren Lösung zu finden. Wenn sie einen neuen Prozess einführen wollen, vertrauen Sie ihnen und lassen Sie sie den neuen Prozess testen. Sie können den Prozess am Ende immer anhand der Ergebnisse überprüfen.
Regelmäßige Treffen abhalten
Sorgen Sie dafür, dass Sie sich regelmäßig mit Ihren neuen Managern und Führungskräften austauschen. Zusätzlich zu den 1:1-Sitzungen können Sie wöchentliche Teambesprechungen abhalten, um den Gesamtfortschritt zu verfolgen und zu sehen, wie es mit den für die 60- und 90-Tage-Phase des Plans festgelegten Zielen vorangeht.
💬 4 Tipps zur Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans für ein Vorstellungsgespräch
Drehen wir den Spieß um und denken wir aus der Perspektive des Arbeitnehmers.
Wie würden Sie einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen, um einen Personalverantwortlichen zu beeindrucken und sich von den Mitbewerbern abzuheben? Hier sind ein paar Tipps.
Machen Sie sich mit dem Unternehmen vertraut
Man kann keinen soliden 30-60-90-Tage-Plan erstellen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, was das potenzielle Unternehmen sucht.
Nehmen Sie sich Zeit, um die Mission, die Grundwerte und alle anderen Informationen über die aktuellen Prozesse und Produkte des Unternehmens, bei dem Sie sich bewerben, zu recherchieren. Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan auch speziell auf die Unternehmenskultur abgestimmt ist.
Verstehen Sie die Stellenbeschreibung
Beziehen Sie Ihren 30-60-90-Tage-Plan auf die Stelle, für die Sie sich bewerben, anstatt einen Schuss ins Blaue zu machen. Sie können Ideen für das Unternehmen als Ganzes haben, aber Sie wollen auch, dass der Plan rollenspezifisch ist, um zu beweisen, was für eine wertvolle Bereicherung Sie für das Team sein können. Bedenken Sie Folgendes:
- Wie sieht die Rolle aus?
- Welche Verantwortlichkeiten und Aufgaben sind damit verbunden?
- Welche Erwartungen hat das Unternehmen?
- Gibt es eine Probezeit?
Unternehmensziele mit Ihren Prioritäten in Einklang bringen
Sie müssen dem einstellenden Manager erklären, wie Sie in das Gesamtbild des Unternehmens passen. Je besser Sie dies tun, desto größer sind Ihre Chancen, die Stelle zu bekommen.
Entscheidend ist, dass Sie sich zunächst über Ihre eigenen Prioritäten klar werden und diese dann mit den Prioritäten des Unternehmens in Einklang bringen. Überlegen Sie dann, warum Sie für die Stelle eingestellt werden und wie Sie Ihre Fähigkeiten einsetzen können, um ein bestimmtes Problem innerhalb des Teams zu lösen. Denken Sie schließlich darüber nach, wie Ihre Aufgabe im Großen und Ganzen aussehen sollte, und gehen Sie dann von dort aus weiter.
Außerdem sollten alle Ziele Ihres Plans für Sie - und Ihren Vorgesetzten - messbar sein. Sie können beispielsweise qualitative Daten vorschlagen, um Ihre Ziele zu untermauern (mehr Aufrufe der Website, Umsatzsteigerungen, positive Kundenrezensionen).
Präsentieren Sie Ihren Plan selbstbewusst
Bereiten Sie einen Tag vor Ihrem Vorstellungsgespräch eine Kopie Ihres 30-60-90-Tage-Plans vor. Dies kann in Form einer PowerPoint-Präsentation, eines Ausdrucks oder von Folien geschehen.
Erläutern Sie im Vorstellungsgespräch ausführlich Ihren Plan, einschließlich der Ziele, die Sie sich setzen wollen, wie diese mit Ihren bisherigen Leistungen zusammenhängen und wie Sie dem Unternehmen helfen können, seine gewünschten Ziele zu erreichen.
Stellen Sie alle Fragen, die Sie zu Ihrer Rolle und den Erwartungen an Sie haben, und machen Sie Vorschläge, wie Sie diese in Ihren aktuellen Plan einbauen können.
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